BLANCHARD
Páginas: 27 (6663 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
Página 1
Visión: El Diario de la Perspectiva de Negocios
http://vis.sagepub.com/
Estilos de Liderazgo, Rasgos, Clases y Prácticas de las edades
SB Singh y S. Karunes
Visión: El Diario de la Perspectiva de Negocios 2000 4: 18
DOI: 10.1177 / 09722629000040S104
La versión en línea de este artículo se puede encontrar en:
http://vis.sagepub.com/content/4/S1/18
Publicado por:http://www.sagepublications.com
A nombre de:
Instituto de Desarrollo Gerencial
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Citas:
Versión de Record
- 01 de enero 2000
Qué es esto?
Page 2
VISION:. El Diario de perspectiva empresarial Número especial - 2000, pp 18-31
Estilos de Liderazgo, Rasgos, Clases y Prácticas
Abajo las Edades
SN Singh Y S. Karunes
El campo del liderazgo todavía está evolucionando yexpandiéndose. El documento es un ejercicio de resumir analíticamente los diversos pensamientos sobre el liderazgo que servirá como guía para gerentes y evolucionar su propia estrategia y estilo para hacer frente a las situaciones emergentes de las industrias del mañana puedan presentar.
Introducción
El tema del liderazgo ha fascinado a la gente ya siglos. La mística del liderazgo es uno de los másampliamente debatido, estudiado y buscado después de los temas en la vida organizacional. Un líder es una persona que inspira la gente a tomar viaje a un destino que no irían por ellos mismos. Las organizaciones, por lo tanto, necesitan líderes competentes con el fin de alcanzar sus objetivos tanto efectiva y eficiente (Boyatzis, 1982). Su éxito o el fracaso, depende de cómo y por quién se llevó. Larevolución tecnológica es incompleta sin una revolución de los gerentes (Sinha, 1964). Sin embargo, un gerente no se supone que rema un barco, él debe simplemente dirigir. En liderazgo hecho es una función a realizar y no un estado para ser disfrutado. El papel de un líder eficaz es por tanto, la adición de valor. Agregar valor significa para hacer el trabajo que tiene un impacto en la capacidadde las organizaciones para competir, lo cual afecta positivamente la línea inferior de las organizaciones (Stewart, 1996). El liderazgo es, sin duda, un multi-dimensional, multi-faceta y multi-situacional, multi-función concepto.
Definición de Liderazgo
Con los años, varias definiciones de liderazgo tienen sido ofrecido por diferentes investigadores, sin embargo, ninguno tiene ganadoaceptación universal. Stogdill (1974), que estudió el concepto de liderazgo durante 30 años, comentó que hay casi tantas definiciones de liderazgo como hay personas que han tratado de definir el concepto. Schriesheim, Tolliver y Behling (1978) se define liderazgo como un proceso de influencia social en el que la líder busca la participación voluntaria de los subordinados en un esfuerzo por alcanzar losobjetivos organizacionales. Peters y Austin (1985), autores de los mejores vendidos a pasión Excelencia ', se describe el liderazgo en términos más amplios. Según ellos, el liderazgo significa visión, alegría líder, entusiasmo, amor, confianza, entusiasmo, pasión y consistencia. Jago (1982) describe el liderazgo tanto en términos de proceso y de propiedad. Como proceso, el liderazgo es el uso deinfluencia no coercitiva para dirigir y coordinar las actividades de los miembros del grupo hacia la meta logro. Como una propiedad, el liderazgo es el conjunto de características que se atribuyen a los que se perciben como utilizar dicha influencia con éxito. Chung y Megginson (1981) describieron el liderazgo como la capacidad de influir el comportamiento de otras personas en una determinada...
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Estilos de Liderazgo, Rasgos, Clases y Prácticas de las edades
SB Singh y S. Karunes
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DOI: 10.1177 / 09722629000040S104
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- 01 de enero 2000
Qué es esto?
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VISION:. El Diario de perspectiva empresarial Número especial - 2000, pp 18-31
Estilos de Liderazgo, Rasgos, Clases y Prácticas
Abajo las Edades
SN Singh Y S. Karunes
El campo del liderazgo todavía está evolucionando yexpandiéndose. El documento es un ejercicio de resumir analíticamente los diversos pensamientos sobre el liderazgo que servirá como guía para gerentes y evolucionar su propia estrategia y estilo para hacer frente a las situaciones emergentes de las industrias del mañana puedan presentar.
Introducción
El tema del liderazgo ha fascinado a la gente ya siglos. La mística del liderazgo es uno de los másampliamente debatido, estudiado y buscado después de los temas en la vida organizacional. Un líder es una persona que inspira la gente a tomar viaje a un destino que no irían por ellos mismos. Las organizaciones, por lo tanto, necesitan líderes competentes con el fin de alcanzar sus objetivos tanto efectiva y eficiente (Boyatzis, 1982). Su éxito o el fracaso, depende de cómo y por quién se llevó. Larevolución tecnológica es incompleta sin una revolución de los gerentes (Sinha, 1964). Sin embargo, un gerente no se supone que rema un barco, él debe simplemente dirigir. En liderazgo hecho es una función a realizar y no un estado para ser disfrutado. El papel de un líder eficaz es por tanto, la adición de valor. Agregar valor significa para hacer el trabajo que tiene un impacto en la capacidadde las organizaciones para competir, lo cual afecta positivamente la línea inferior de las organizaciones (Stewart, 1996). El liderazgo es, sin duda, un multi-dimensional, multi-faceta y multi-situacional, multi-función concepto.
Definición de Liderazgo
Con los años, varias definiciones de liderazgo tienen sido ofrecido por diferentes investigadores, sin embargo, ninguno tiene ganadoaceptación universal. Stogdill (1974), que estudió el concepto de liderazgo durante 30 años, comentó que hay casi tantas definiciones de liderazgo como hay personas que han tratado de definir el concepto. Schriesheim, Tolliver y Behling (1978) se define liderazgo como un proceso de influencia social en el que la líder busca la participación voluntaria de los subordinados en un esfuerzo por alcanzar losobjetivos organizacionales. Peters y Austin (1985), autores de los mejores vendidos a pasión Excelencia ', se describe el liderazgo en términos más amplios. Según ellos, el liderazgo significa visión, alegría líder, entusiasmo, amor, confianza, entusiasmo, pasión y consistencia. Jago (1982) describe el liderazgo tanto en términos de proceso y de propiedad. Como proceso, el liderazgo es el uso deinfluencia no coercitiva para dirigir y coordinar las actividades de los miembros del grupo hacia la meta logro. Como una propiedad, el liderazgo es el conjunto de características que se atribuyen a los que se perciben como utilizar dicha influencia con éxito. Chung y Megginson (1981) describieron el liderazgo como la capacidad de influir el comportamiento de otras personas en una determinada...
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