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ECONOMÍA

Adolfo Domínguez hilvana sus cuentas
El grupo textil comienza a reducir pérdidas tras un severo ajuste de costes
CRISTINA DELGADO
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2 ENE 2015 - 18:51 CET

Adolfo Domínguez

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La arruga es bella. Ese es el eslogan que
Adolfo Domínguez se inventó en los años
ochenta del pasado siglo, cuando su
empresa despegaba. El taller de sastrería
creado en 1973 se había convertido en
una compañía de moda que, con el
nombre de su creador por bandera,
comenzaba a extenderse. Vistió a los
actores de Corrupción en Miami yentró
en los noventa por la puerta grande:
amplió su red de tiendas, creó
franquicias, se lanzó a otros mercados
Tienda de la marca de ropa Adolfo Domínguez en la calle Serrano de Madrid. / CRISTÓBAL MANUEL
como el de los perfumes y, por fin, en
1997, salió a Bolsa. La llegada del siglo
XXI, sin embargo, se le atragantó a la firma. En 2012, con pérdidas millonarias a sus espaldas laempresa decidió dar un giro a su estrategia y fichó un nuevo director general. El ajuste ha sido duro:
ha cerrado tiendas, realizado despidos y reducido su presencia. Tras el plan de adelgazamiento, la
compañía cree que ha enderezado por fin su rumbo.
“Justo antes de la crisis, en 2007, la compañía inició una expansión importante en el mercado
interno. La recesión llegó y nos pilló con unaexposición bastante grande al mercado doméstico. Esto
es lo que provocó que la compañía haya vivido ciertos problemas en los últimos años”, explica
Estanislao Carpio, director general de Adolfo Domínguez. Es el ejecutivo que llegó hace dos años a la
firma familiar y cotizada. Venía de la casa de zapatos Camper, otra empresa familiar.

La empresa ha cerrado 120 tiendas y tiene 600 empleados menos queen 2011
El papel del director general no ha sido siempre plato de buen gusto: bajo su dirección la compañía
ha cerrado unas 120 tiendas y en tres años han desaparecido 600 empleos. Cuando llegó las cuentas
eran una gran mancha roja: en 2011 el grupo dobló sus pérdidas en un solo ejercicio, hasta los 9,3
millones de euros. En 2012 y 2013 siguieron creciendo. Ahora todavía pierden dinero, peroparece
que han logrado parar la sangría. En el primer semestre del 2014 los números rojos fueron de cinco
millones, un 45% inferiores al mismo periodo del 2013.
“En estos dos años lo que he hecho es continuar con el trabajo que se
estaba haciendo. Quizá la empresa ha puesto más énfasis en la
reestructuración. En lo esencial, hemos puesto las bases de un crecimiento sólido”, considera Carpio.“Hemos mejorado ya en muchos parámetros, como el resultado de explotación y la situación
financiera”, apunta. Los costes de la reestructuración, explica, todavía pesan en la contabilidad. “Hay
esfuerzos económicos, porque cerrar tiendas tiene costes. Los gastos financieros implican intereses.
Además, el peso de España todavía es elevado, y la situación económica aquí todavía influye mucho
ennuestros resultados”, recuerda. El negocio español todavía supone el 70% de la facturación. Por
volumen de prendas vendidas, es cerca del 50%.

04/01/2015 22:13

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¿Hubo errores de gestión? Carpio señala que comenzar la expansión en 2007 fue un problema.“Pero
nadie esperaba que pasara lo que pasó. Con perspectiva todo parece fácil. Evidentemente, no fue una
buena decisión, pero todo en aquel momento indicaba que era la mejor opción”, justifica. Los
accionistas, que han castigado con dureza a la compañía, parecen empezar a creerse el mensaje. Los
títulos cotizan actualmente en 4,92 euros, lo que supone valorar la compañía en Bolsa en 45,6...