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METODOS, ESTANDARES Y DISEÑO DEL TRABAJO
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
La única posibilidad para que una empresa o negecio cresca y aunmente su rentabilidad es aunmentar la productividad. El mejoramiento de la productividad se refiere a incremente de la producción por hora /trabajo o por tiempo gastado. Desde hace mucho estados unidos sea caracterisado por tener la mas alta productividad delmundo.
Sin envargo en la ultima década su tasa de incremento de productividad ha sido superada por japon corea y Alemania y le siguen muy cerca de Italia, francia y china.
Las técnicas fundamentales que han dado resultado incrementos en la productividad son:
Métodos, estándares de estudio de tiempos tambien conocidos como medios del trabajo y diseño de trabajo.
Hoy la mayor parte de losnegocios e industrias estadounidenses se ha visto en la necesidad de reestructurar y disminuir el tamaño de la empresa para operara operar con mayor efectividtad en un mundo cada ves mas competitivo.
La sección de producción de una industria puede llamarse su corason, si la actividad de esta sección se interrumpe, toda la industria deja de ser productiva. El departamento de producción incluyeactividades de ingeniería y métodos, estándares de estudio de tiempos y diseño de trabajo.
El departamento de producción ordena y controla el material para producir determina la secuencia de operaciones inspecciones y métodos; solicita las herramientas asigna valores de tiempo; programa despacha y da seguimiento al trabajo y mantiene satisfechos a los clientes como productos de calidad entregados atiempo.
Si el departamento de producción se considera el corazón de una industria la actividad de métodos estándares y diseño del trabajo es el corazón del grupo de producción.
Las actividades de métodos, estándares y diseño de trabajo ofrecen retos reales toda la industria.

El objetivo del gerente de producción es fabricar un producto de calidad a tiempo al menor costo posible.
El trabajocentral del gerente de confiabilidad y control de calidad es cumplir con las especificaciones de ingeniería y satisfacer al cliente con el nivel de calidad y confiablidad del producto durante su vida útil esperada.
El gerente de control de producción esta interesado sobretodo en determinar en determinar y seguir un programa de producción con la debida consideración de las necesidades del cliente.ALMACEN DE LOS METODOS Y LOS ESTANDARES
La ingeniería de métodos incluye diseñar crear y seleccionar los mejores métodos, procesos y herramientas, equipo y habilidades de manifactura para fabricar un producto basado en los diseños desarrollados de la sección de ingeniería de producción.
Organigrama típico que muestra la influencia de las actividades de métodos, estándares y diseño del trabajoen la operación de la empresa.

Terminar el tiempo estándar requerido para fabricar un producto se encuentra dentro del alcance de este trabajo. Tambien influye la responsabilidad de un seguimiento para asegurar que:
A) se cumplen los estándares predeterminados.
B) Los trabajadores tienen una compensación adecuada por su producción, habilidades y responsabilidades y experiencia.
C)Los trabajadores están satisfechos con su trabajo.
El procedimiento global incluye: definir el problema, desglosar el trabajo en operaciones, analizar cada operación para determinar los procedimientos de manifactura mas económicos para la cantidad dada.
INGENIERIA DE METODOS
Los términos análisis de operaciones y diseño y simplificación del trabajo e ingeniería de métodos y reingenieríacorporativa, con frecuencia se usan como sinónimos.
En otras palabras, mejoramiento de productividad, sin embargo según se define en este libro, la ingeniería de métodos implica el análisis en dos momentos diferentes de la historia del producto. Primero es responsable de diseñar y desarrollar los diversos centros en donde se fabrica el producto.
Seleccionar el proyecto: por lo común los proyectos...