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Alcanzó el éxito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company. Consistía en fabricar automóviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia mediaamericana. La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo.
La fabricación en cadena, con la queFord revolucionó la industria automovilística

Ford evaluó correctamente la capacidad adquisitiva del hombre medio americano a las puertas de la sociedad de consumo.
La dirección de la empresaadquiría un control estricto sobre el ritmo de trabajo de los obreros, regulado por la velocidad que se imprimía a la cadena de montaje. La reducción de los costes permitió, en cambio, a Ford elevar lossalarios que ofrecía a sus trabajadores muy por encima de lo que era normal en la industria norteamericana de la época: con su famoso salario de cinco dólares diarios se aseguró una plantilla satisfechay nada conflictiva, a la que podía imponer normas de conducta estrictas dentro y fuera de la fábrica, vigilando su vida privada a través de un «departamento de sociología».

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What is Quality Management?
Is the management of activities and functions in an organization that is involved in determination of some qualitypolicys to sure the quality of the product or service. The quality management is the most important concept in an organization. The level of quality will determine the success of a enterprise in themarket, supervising the tasks that are critical to maintain a desired level of excellence in our services of products.This definition guarantees the quality in output from any organization and also...