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1) ¿De qué manera los paradigmas definen los estilos de administración (gestión de recursos humanos, metas, estrategias de negocio, etc.) y como afecta esto el trato que se les da a las personas yla importancia del clima laboral? (Incluya ejemplos y referencias concretas de su experiencia personal o de otros).

Investigando más acerca de los paradigmas de la administración, me encontré conun cuadro muy explicativo de los cambios profundos que ha sufrido la administración, lo que ha modificado substancialmente las operaciones de las empresas.

PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACIÓN |Ejemplos de modelos antiguos y nuevos |
MODELO ANTIGUO | MODELO NUEVO |
* Responsabilidad personal. | * Responsabilidad colectiva. |
* Trabajo - obligación. | * Trabajo - desarrollo persona. |
*Empleo inestable - corto plazo. | * Empleo estable - largo plazo. |
* Un director - dictador. | * Un líder - director. |
* Administración centralizada. | * Administración descentralizada. |
*Decisiones de arriba hacia abajo. | * Decisiones en ambos sentidos. |
* La calidad es responsabilidad de un área. | * La calidad es responsabilidad de todos. |
* Especialidad de por vida. | * Dominiode varias áreas. |
* Administración por áreas independientes. | * Administración interdepartamental. |
* Sistema autoritario. | * Sistema de consenso. |
* Organización rígida. | * Organizaciónflexible. |
* Economías nacionalistas. | * Economías globalizadas. |
* Explotación irracional de los recursos naturales. | * Respeto al ecosistema. |
* Mercado de vendedores. | * Mercado decompradores. |
* Competencia limitada - pasiva. | * Competencia amplia - agresiva. |
* Información limitada - lenta. | * Información amplia - rápida. |
* Empresas individualistas. | * Alianzasestratégicas. |

De esta manera podemos apreciar los cambios de los antiguos modelos de administración con los nuevos modelos. Y también se puede ver reflejado como estos paradigmas definen los estilos...