Bloc3
Páginas: 15 (3622 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2015
Professora: Lourdes Llorens
1
Concepte (I)
Estratègia (maniobra o tàctica) prové del
grec strategos (general o comandant,
manera de dirigir un exèrcit a la guerra)
Anys 60-70: s’incorpora a la direcció
d’empreses
Definició d’Estratègia empresarial:
Professora: Lourdes Llorens
Pla d’accions per aconseguir uns objectius
empresarials
Implica prendre decisions:sobre actuacions i
recursos per aconseguir uns objectius empresarials
que busquen l’èxit, tenint en compte l’entorn i la
competència
2
Concepte (II)
Professora: Lourdes Llorens
3
Concepte (III)
Direcció estratègica:
Professora: Lourdes Llorens
Procés de gestió d’una estratègia
empresarial (o un conjunt d’estratègies)
Conjunt de procediments, instruments o
models que expliquen coml’alta
administració pren les decisions de
l’empresa que tindran fortes
conseqüències per aquesta a llarg
termini
4
Concepte (IV)
Necessitat:
S’ha d’adaptar a: un entorn canviant i a una
competència que reacciona
Tenint en compte el llarg termini
I tenint com a finalitat principal assolir l’èxit de
l’empresa, mitjançant la millora de la seva posició
competitiva o per a la resolució deproblemes que
amenacen l’empresa
EMPRESA EN EL PRESENT
Professora: Lourdes Llorens
ESTRATÈGIA
EMPRESA EN EL FUTUR
5
Tipus d’estratègies (I)
Tres nivells de decisió estratègica, segons:
Professora: Lourdes Llorens
L’abast de la seva direcció pel que fa als
objectius a assolir i els recursos a utilitzar
L’horitzó temporal de la seva implementació
6
Tipus d’estratègies (II)
Relació ambels nivells de gestió:
Alta direcció:
• Fan planificacions a ll/t
• Afecta a la totalitat de l’empresa
• Responsables del compliment dels objectius
• Supervisen funcionament global empresa
Alts càrrecs
de l’empresa
Caps de
departament
Directius
Professora: Lourdes Llorens
Directius/ives de nivell intermedi:
• S’encarreguen de l’execució i el control de la
planificació
• Realitzen els plansconcrets
• Es tracta dels caps de departament
Directius/ives de nivell de gestió:
• Tenen la responsabilitat directa sobre els
plans fets
• Assignen directament les tasques als
treballadors
• Executen i controlen tots els processos
7
ESTRATÈGIES CORPORATIVES
Les prenen els directius que ocupen els llocs jeràrquics
més elevats
Fan referència als objectius més globals de l’empresa:
relació del’empresa amb l’entorn, creixement de
l’empresa, camps d’activitat en què vol ser present
Estableixen el marc de referència de totes les
actuacions (Ex. preu, qualitat...)
Són globals: s’apliquen a tots els productes, unitats de
negoci
Són a ll/t
Professora: Lourdes Llorens
Respon a què som i què volem fer?:
Creixement o no de l’empresa,
composició i/o perfil de la cartera declients, camps d’activitat, etc.
8
ESTRATÈGIES DE NEGOCI
S’apliquen dins de cada unitat estratègica de negoci
(UEN)
UEN és cadascuna d’aquelles parts del negoci d’una
empresa que fa una activitat diferent o que presenta
una autonomia pròpia quant a estratègia i gestió
empresarial (Ex. UNILEVER: alimentació, gelats, cura
personal i cura de la llar...)
Fan referència a aspectes més concrets:elecció de la
gamma de productes, com competir en el mercat...
Poden ser diferents
Són a m/t
Professora: Lourdes Llorens
Respon a quin camí i quins mitjans?:
Com competir en el mercat, quina
gamma de productes, com produir-los,
etc.
9
ESTRATÈGIES FUNCIONALS O
OPERATIVES
Són el conjunt de decisions preses pels directors dels
diferents departaments
Es preocupen de gestionar demanera eficient els
recursos de l’empresa per a aconseguir els objectius
tenint en compte l’estratègia corporativa
Són específiques
Estan relacionats amb el dia a dia
Són a c/t
Respon a com ho fem?:
(màrqueting, producció, finances,
R+D+i, etc.) coordinar, gestionar,
controlar, etc.
Professora: Lourdes Llorens
10
Exercicis
Professora: Lourdes Llorens
11
UEN del Grup Planeta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.