blockbuster

Administración Estratégica
Blockbuster

José Eduardo Ramírez Villarreal
Alberto Fierro Herrera
Paola Espinoza Salazar
Edgar Eduardo González Velázquez
Julio César Ángel
Víctor Alfonso Horta Cedillo
Emerson Rafael Meléndez Carpio

Liderazgo Estratégico

El Liderazgo es el proceso de infuencias de líderes y seguidores para alcanzar los  objetvos  de  la organización
medianteel cambio. Liderazgo estratégico es el proceso de ofrecer la  dirección  e inspiración necesarias para
crear e implementar una vision, una mision y las estrategias para lograr y respaldar los objetvos
organizacionales.

En el liderazgo estratégico, los conceptos son sólo instrumentales y por tanto, bastante fexibles. Lo que interesa
son los resultados de nuestras empresas y de las entdades públicasdel sector, no la confirmación de los
resultados teóricos.

Blockbuster ha perdido toda esencia de liderazgo estratégico siendo el liderazgo la parte más fuerte en la
organización de objetvos que deben amoldar en todo el esfuerzo en el desarrollo del mismo.

Analizar e identficar cuáles son los factores que permiten que Blockbuster siga en el mercado y que estrategias
está utlizando paramantenerse dentro del mismo, utlizando la estrategia de las 5 fuerzas de Porter y haciendo
un estudio sobre la ventaja compettva de la empresa que primordialmente se dedica a la renta y venta de
películas y actualmente de videojuegos.

“TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA”
 
Liderazgo por costos: Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de
más bajocosto en su industria.

Diferenciación: Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas
dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores.

Enfoque: Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.

Formulación de Estrategia
Blockbuster
Viene del idioma inglés y significa "Granéxito en taquilla" de una película. 
 
MISION
Ayudar a la gente a transformar noches ordinarias en noches Blockbuster, siendo una fuente completa en películas y vídeo
juegos.
 
VISION
Ser líderes mundiales en productos de entretenimiento hogareño, brindando servicio y valor de excelencia.
 
VALORES ORGANIZACIONALES
La empresa Blockbuster tene como valor principal la calidad, por tal motvo seenfoca en brindar un servicio y productos de
calidad a sus clientes. Por otro parte, promueven varios valores  en la organización como son: la puntualidad, la honradez y el
respeto hacia los demás, lo cual significa valorar las diferencias, pero también buscan difundir  estos valores en la sociedad a
través de las diversas campañas que realizan. Finalmente, uno de los valores por los que mástrabaja es  el de la solidaridad, estos
es posible mediante el apoyo que dan a las comunidades en las que se desarrollan.
 
METAS
Utlizar toda la información recolectada y los diferentes temas aprendidos en clase, para obtener una respuesta fundamentada y
verídica que responda la pregunta, dándole así una nuevo enfoque a las ventajas de la empresa pueda tener a pesar de la
globalización, dela competencia y de la decadencia en la que se encuentra hoy en día.

Análisis del Entorno

Blockbuster tuvo éxito en su país de origen quiso dar el gran salto hacia el mercado Latnoamericano el cual
tuvo éxito como en Chile y Argentna. Incursiono en Perú y al principio tuvo éxito, pero conforme paso el
tempo la piratería pudo más que con esta franquicia, la cual inicio en 1996 y cerro suúltma tenda en enero
del 2007.

Dentro de los factores que infuyen sobre una empresa se encuentran de acuerdo al mercado en el cual se está
desarrollando. Por ello, cada país es un mercado distnto que tene diferentes reglas de juego, las cuales uno
tene que adaptarse de acuerdo a su cultura, polítca, economía, etc.

México cuenta con una variedad de diferencias culturales, donde se centró...