Blog Desencadenado Como Hacer Empresa

ESTOS SON MIS PRINCIPIOS – BORJA PRIETO
Una de las ventajas de crear tu propio trabajo es que puedes hacerlo a tu medida. Digo que puedes, no que siempre sea así. De hecho,
creo que lo habitual la primera vez que emprendes es que te veas envuelto en situaciones que no has buscado y de las que no sabes
cómo salir. Es parte del aprendizaje, supongo.
En mi caso, después de más de 20 añosintentando ganarme la vida de muy distintas maneras, esto es lo que tengo claro, y a lo que
no estoy dispuesto a renunciar:

• No quiero jefes. Y no, no tener jefes no es tan sencillo como crear tu propia empresa. No tener jefes supone no tener que
responder ante alguien si no quieres hacerlo. Cuántas veces acabas convirtiendo a tus clientes en jefes peores aún que los que
tenías antes deindependizarte.
• No quiero empleados. He tenido empleados, y sé que en España para un pequeño empresario contratar a alguien es como
jugar a la ruleta rusa. No quiero asumir un compromiso que es más difícil de romper que mi matrimonio. No quiero pasar
noches en vela por no saber cómo voy a pagar las nóminas del mes siguiente. No quiero tener que ocuparme de educar a
individuos irresponsables, para esoya tengo a mis hijos.
Si necesito ayuda, contrataré a un profesional independiente que me ofrezca exactamente lo que necesito, durante el tiempo
que lo necesito. Con un acuerdo entre dos personas libres, que se mantiene solo mientras las dos personas ganamos con el
trato.

• No quiero financiación externa. No quiero inversores, ni VCs, ni business angels ni nada por el estilo: no quieroperder
parte de mi empresa y la parte correspondiente de los beneficios futuros, pero sobre todo no quiero perder la libertad
absoluta de hacer con ella lo que quiera. No quiero sufrir por no saber cómo voy a pagar una cuota de un crédito a un banco,
y mucho menos que el banco tenga el poder de estrangular mi empresa cerrándome una línea de crédito.
Si necesito dinero, lo conseguiré con másclientes y vendiendo más. En todo caso, con algún socio que aporte algo más que
dinero, que me merezca confianza y con el que esté dispuesto a compartir la aventura.

• No quiero clientes tóxicos. No estoy dispuesto a arrastrarme por conseguir una venta ni por mantener un cliente. Ni siquiera

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estoy dispuesto a amargarme tratando con alguien cuyo comportamiento no meguste, o simplemente que me escriba un
email fuera de tono. Yo sé que aporto valor a mis clientes, tengo muchos con los que es una delicia trabajar, que valoran y
agradecen lo que hago, soy feliz creando para ellos y no estoy dispuesto a perder ese placer.
No voy a perseguir facturas. No quiero trabajar ahora para cobrar a 90 días, ni a 30, ni a final de mes pero este mes no, el
siguiente. Noquiero hablar con contabilidad, ni volver a emitir una factura porque 30 días después de recibirla has visto que
tenía un error. Cobro por adelantado. Si no estás convencido de que lo que has pagado ha merecido la pena, te lo devuelvo
sin hacer preguntas (aunque según cómo plantees las cosas tal vez pases al listado de personas a evitar del punto anterior).
No quiero vender. No voy a entrar en eljuego de visitas comerciales, reuniones, comidas, decisiones que se alargan durante
meses… No voy a intentar convencerte de nada. Simplemente explico cómo veo las cosas, qué puedo aportar, y si crees que
eso te puede servir, eres tú quien decide comprar. Si no te interesa, seguimos tan amigos. Si no soy capaz de conseguir
clientes de esta manera, será solo culpa mía por no aportar valor o nosaber explicar el valor que aporto.
No me impresiona lo grande que es tu empresa ni lo importante que eres tú. No vas a conseguir que acepte tus
condiciones porque vayas a recomendarme después, ni porque habrá un proyecto muy gordo si esto sale bien. No estoy
dispuesto a transigir con tu cultura corporativa, ni a esperar cinco meses a que diez personas diferentes tomen una decisión,
ni a tener...