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es un master de administración y dirección de empresa
4. Exponga sintéticamente las variables más relevantes en el análisis de la estructura de la industria ¿ Cuáles son las fuerzas competitivas básicas? Coméntalas brevemente
La influencia que ejercen los factores estructurales de la industria sobre la intensidad y los resultados de las actividades innovadoras se ha fundamentado sobresólidos argumentos teóricos y abundante evidencia empírica. Ademas estas determinan sus puntos fuertes y débiles en la función de esas características estructurales para determinar sus estrategias competitivas.
Algunas variables son
Grado de concentración de la industria consiste el mercado entre los distintos competidores.
Tamaño e importancia de la industria que aquí existen dos tiposestratégicas, básicas y no básicas
Grado de madurez de la industria el ciclo de vida de la industria a nivel nacional e internacional y pueden clasificarse en las siguiente maneras industrias emergentes o nuevas , industrias maduras e industrias en declive o crisis.
Estas fuerzas competitivas básicas son
La rivalidad entre los competidores existentes
La posibilidad de entrada de nuevos competidores
Laamenaza de productos sustitutivos
El poder de negociación de los proveedores
5 Que características básicas del sistema empresarial pueden ser consideradas como descripción del estudio interno de su entorno? En que consiste la cadena de valor? Que actividades de la cadena de valor son mas determinantes? Expóngalas
Algunas características que presentan sistema empresarial que podemos consideraren la descripción del estudio interno son : campo de actividad, edad o ciclo de vida de la empresa, localización de la empresa , tamaño de la empresa y para finalizar estructura jurídica.
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación devalor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que éstagenera.
Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de valor, en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda. Las actividades primarias están más relacionadas con la producción y distribución de los productos y servicios de la empresa que crean valor para el cliente. Las actividades primarias incluyenlogística de entrada, operaciones, logística de salida, ventas y marketing y servicio. Las actividades de apoyo consisten en la infraestructura (administración y gerencia), recursos humanos, tecnología y adquisiciones de la organización. El uso del modelo de la cadena de valor de una empresa considera la comparación de sus procesos de negocios con los de sus competidores o con otras empresas de industriasrelacionadas y a identificar las mejores prácticas de la industria. El benchmarking implica la comparación de la eficiencia y efectividad de sus procesos de negocios contra estándares estrictos y luego la medición del desempeño contra esos estándares.
6.- Que son las capacidades estratégicas? Exponga los criterios de evaluación de los recursos y capacidades de la empresa.
Los conceptosdesarrollados por la teoría estratégica y los diferentes enfoques, que buscan analizar las fuentes de rentabilidad empresarial, se complementan para brindar a la gerencia, mayor soporte teórico y metodológico, en la continua tarea de asignar y desarrollar los recursos y capacidades que mejor se ajusten a las estrategias implementadas para el logro de beneficios; así mismo, ofrece oportunidades de...