Bloques comerciales

Páginas: 4 (795 palabras) Publicado: 18 de mayo de 2013
Bloque comercial
Un bloque comercial es una organización internacional que agrupa a un conjunto de países con el propósito de obtener beneficios mutuos en el comercio internacional y en general enmateria económica, sin perjuicio de que en la mayor parte de los casos la conformación de bloques de países tiene motivos políticos. Estas formas de unión entre países se realizan a partir de la firmade tratados internacionales que pueden ser de distintos tipos.
La mayoría de los bloques comerciales en la actualidad están definidos por una tendencia regionalista, mientras que las relacionescomerciales de carácter no regional tienden a ser bilaterales, o a darse entre bloques comerciales en formación.
Los bloques comerciales pueden clasificarse de acuerdo a su nivel de integracióneconómica.


Ventajas de la regionalización:
a)      Disminución del costo de la  política y de la burocracia
b)      Mejorar el desarrollo de modelos de gestión pública
c)      Mejorar la distribución derecursos
d)      Aprovechar el desarrollo productivo y trabajar en cadenas de valores
e)      Centralización del  poder  tributario y  unificación de dicho sistema
f)       Adaptación del gasto delas regiones acorde a sus ingresos genuinos
g)      Permitir la libre competencia por inversiones entre las regiones, ya sea a través de otorgamiento de beneficios y/o la mejor distribución derecursos en este tipo de operatorias.
h)      Optimizar el control sobre el gasto público regional.
i)        Control sobre la recaudación y presupuesto regional.
Desventajas de la regionalización1)      Las profundas raíces que se originan en los usos y costumbres en la población y el grado de pertenencia a un determinado estado provincial, donde esta visión, quizás redunde en una férrea oposición aconsiderar pertenecer a una nueva región, aunque aquí se debe informar a la ciudadanía el verdadero sentido de la regionalización y el objetivo que se persigue con ello.
2)      La resistencia...
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