bloques comerciales


INTRODUCCION

Los primeros años del siglo XXI no han aportado, de modo repentino, grandes cambios con relación al siglo anterior, sino que el impulso postrero de los 90’s orienta el comercio mundial hacia la creación de grande bloques comerciales, dominados por los países más poderosos, para hacer frente a la gran diversidad de competencia. La globalización se ha convertido en tema obligadode análisis y discusión, tanto en los foros políticos y empresariales como en el ámbito académico. Pese a ser tan difundido el concepto, no existe consenso sobre los alcances que ha tenido el proceso globalizador a escala planetaria, sino que más bien se presenta una verdadera confrontación de ideas, unas tratando de justificar el statu quo internacional, bajo el supuesto de que todos los paísestienen las mismas oportunidades, al tiempo que otras rechazan cualquier posibilidad de inserción ventajosa en la actual división internacional del trabajo. Una tercera posición trata de conciliar los puntos de vista extremos y de formular una especie de síntesis, en la cual las fortalezas y las debilidades dependen no solo de la correlación de fuerzas en el plano económico y político a escalamundial, sino también de las transformaciones estructurales que se lleven a cabo al interior de las naciones menos desarrolladas. Independientemente de los enfoques planteados, la globalización se ha convertido en una especie de pretexto para justificar las desigualdades entre los diferentes grupos de países dentro de la actual división internacional del trabajo y, si bien es cierto que los cambiostecnológicos ocurridos en las últimas décadas ofrecen nuevas oportunidades de mejorar la situación de las naciones atrasadas en el contexto internacional, ésta tiende a depender cada vez más de la estrategia transnacional de acumulación a escala mundial.
Cuando analizamos la influencia de la globalización sobre los mercados con menor capacidad competitiva, encontramos dos situaciones diametralmenteopuestas: una positiva y la otra negativa. 
La positiva es que una mayor cantidad de consumidores tiene acceso a productos, hace algunos años imposibles de consumir, a precios accesibles y la negativa es que los productores locales pierden un alto volumen de venta y de cobertura de mercado por la imposibilidad de competir con precios derivados de una producción en gran escala, aún cuando puedanofrecer productos más personalizados, lo que no hacen los bienes globalizados que si bien compiten en calidad, no toman en cuenta tendencias localistas preferenciales que obligarían a producir con costos diferenciados bienes da características disímiles, que podrían ser competidos más fácilmente por los productores locales. 
Para enfrentar dicha situación negativa y evitar un desgaste cuantiososen una competencia perdida de antemano existen varias opciones, una de las cuales parece ser la más viable y que consiste en la alianza estratégica entre empresas, porque permite mantener la pro identidad empresarial por un lado y la posibilidad de acceder a mercados de gran demanda, que por sí sola una empresa aislada no podría satisfacer. 
Al concertar alianzas locales se obtienen variasventajas: 
- La primera es la de tener una capacidad de output adecuada a la demanda. - La adquisición de materia prima e insumos resulta normalmente más barata porque se compran cantidades mucho mayores y esto hace que el poder de negociación en relación con el proveedor aumente sensiblemente.- Al tener equipos similares es más fácil controlar los costos de producción y reducir ciertos costos fijos(especialmente de mercadeo y administrativos). - Al ser aliadas y no competidoras las dos empresas pueden intercambiar tecnologías y métodos operativos para lograr una mayor productividad. - Los costos de transporte pueden reducirse sensiblemente por la mayor cantidad exportada.
- El riesgo implícito en los costos financieros puede ser compartido entre ambas empresas y la obtención eventual de...