Bloques economicos

El “Empowerment” o “potenciación” o “empoderamiento”.
-Término que significa: motivación, impulso, proporcionar facilidades para
desarrollar y explotar todas las capacidades de alguna persona, grupo o
institución para lograr objetivos.
-Se logra con un fuerte trabajo de conjunto, homogenizando intereses en busca
de un fin particular.
Empowerment es donde los beneficios óptimos de latecnología de la
información son alcanzados.
-Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y
uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad,
y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la
organización."
¿CÓMO FUNCIONA EL EMPOWERMENT?
Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigidos,donde
la información se comparte con todos.
-Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.
-Se requiere una fuerza motivadora que vigorice a la gente, una guía para la
acción. A esto se le conoce como ZAPP.
5.6.7.6 Cómo Integrar a la Gente hacia el Empowerment
 
Hasta ahora, se han descrito los atributos del Empowerment, pero evidentemente es precisoseñalar la manera en que las empresas pueden lograr desarrollarlo. En este momento es oportuno recordar la premisa que dice: "La gente hace lo que Usted espera que hagan". Lo cual es una arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. Generalmente si no se espera nada de algo, no se lucha por ese algo. Pero si usted espera todo, entonces hará muchas cosas paraque la gente le dé los resultados esperados. Esto significa, además que se debe trabajar en forma activa. Cuantas veces encontramos a gerentes que se quejan amargamente de su gente, pero que no hacen nada por ellos. La gente es inteligente, perceptiva y también genera grandes expectativas.
 
Para integrarla al Empowerment hay tres elementos importantes a fortalecer:
 
| El primero se refierea las relaciones. Estas relaciones que usted guarda con su gente debe poseer dos atributos fundamentales: deben ser efectivas, para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo; y sólidas, es decir, que permanezcan en el tiempo y no dependan de un estado de ánimo volátil. |
| El segundo hace hincapié en la disciplina. El Empowerment no significa relajar la disciplina y permitir que elpaternalismo invada a la empresa. En este sentido es preciso fomentar: el orden, que la gente pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado, el cual le permita desarrollar sus actividades adecuadamente; la definición de roles, es determinar perfectamente el alcance de las funciones de la gente, sus responsabilidades, sus funciones. Esto permite que el personal siempre sepa donde está parado.|
| El tercer punto es el compromiso, el cual debe ser congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los líderes y agentes de cambio. Esto incluye: lealtad, ser leales a nuestra propia gente, para que ellos lo sean con nosotros; persistencia, perseverar en los objetivos, en las relaciones en el trabajo, para que nuestra gente lo viva y lo haga de la manera en que se lotrasmitimos; y por último la energía de acción, que es la fuerza que estimula y entusiasma y que convierte a la gente en líderes vitales. |
5.6.7.7 Bases de la Implantación del Empowerment
 
Para implantar el sistema de Empowerment en una empresa es necesario que haya un cambio en la cultura de trabajo, y para esto es necesario que se aprenda a trabajar en equipo. Cynthia D. Scott y Dennis T. Jaffenos proponen en su libro "Empowerment : Cómo Otorgar Poder y Autoridad a Su Equipo de Trabajo, medidas para crear un equipo de trabajo.
 
|  Creación del Equipo de Trabajo |
 
El enfoque de trabajo en equipo no es nuevo. Los círculos de calidad por ejemplo, existen desde hace tiempo como una muestra de esta metodología. Sin embargo esto no lo toman como una filosofía y es en una filosofía...