Bloques

Grupo # 6
Implicaciones de la teoría de RR.HH.
Se habla ahora de motivación, liderazgo, comunicación, organización informal, dinámica de grupo, etc.
Los antiguos conceptos clásicos de autoridad, jerarquía, racionalización de trabajo, departamentalización, principio generales de administración, etc., son criticados con dureza.
Surge una nueva concepción sobre la naturaleza del hombre: elhombre social.
Los trabajadores son criaturas sociales complejas, con sentimientos, deseos y temores. El comportamiento en el trabajo- -como el comportamiento en cualquier lugar- es una consecuencia de muchos factores motivacionales.
Las personas son motivadas por ciertas necesidades y logran sus satisfacciones primarias. Su hay dificultades en comunicarse y relacionarse con el grupo, se produceaumento en la rotación de personal, baja de moral, fatiga rápida, etc.
Los periodos de descanso y las pausas para tomas el café son importantes no solo porque reducen la fatiga física individual, sino principalmente porque son un medio para que las persona interactúen, formando grupo sociales.
El comportamiento de los grupos puede manejarse mediante un adecuado estilo de supervisión y liderazgo.Influencia de la motivación humana.
Es motivado exclusivamente por la búsqueda de dinero y por las recompensas salariales y materiales del trabajo.
Teoría de campo de Lewin.
En sus investigaciones sobre el comportamiento social, al importante papel de la motivación.
Tienen el carácter de un campo dinámico.
El comportamiento humano se deriva de la totalidad de hechos coexistentes.
Lasnecesidades humanas.- Se verifico que el comportamiento humano está determinado por causas que, muchas veces, escapan al propio entendimiento y control del hombre.
Necesidades fisiológicas.- Llamadas necesidades vitales o vegetativas relacionadas con la supervivencia del individuo. Son innatas e instintivas.
Necesidades psicológicas.- Exclusivas del hombre, aprendidas y adquiridas en eltranscurso de la vida.
Necesidades de autorrealización.- Es la síntesis de las demás necesidades. Es el impulso de cada uno para realizar su potencial.
por la no satisfacción de la necesidad
Alineación y apatía: el malestar frente a la no satisfacción.
Moral y actitud
Una alta moral va acompañada de una actitud de interés, identificación, fácil aceptación, entusiasmó, e impulso positivo con larelación del trabajo y por lo general marcha paralelamente a la disminución de los problemas de supervisión y disciplina. La colaboración por lo tanto se apoya en una base psicológica donde predomina el deseo de pertenecer y la satisfacción de trabajar en grupo
25336584455000Y la baja moral va acompañada de una actitud de desinterés, negación, rechazo, pesimismo o apatía con relación al trabajo ygeneralmente trae problemas de supervisión y disciplina
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Teorías sobre los estilos de liderazgo
Son las teorías que estudian el liderazgo en términos de estilos de comportamiento
Los resultados de esa experiencia tuvieron bastantes repercusiones.
Liderazgo autocrático.- El comportamiento de los grupos mostró , por un lado, fuerte tensión ysobre todo agresividad.
Liderazgo liberal.- A pesar de la intense actividad de los grupos, la producción fue simplemente mediocre.
Liderazgo democrático: Se desarrolló amistad entre los grupos y relaciones cordiales entre los niños.
Teorías situacionales del liderazgo.- Son las teorías que buscan explicar el liderazgo dentro de un contexto mucho más amplio
Para que el administrador puedadecidir qué modelo de liderazgo debe desarrollar en la relación con sus subordinados en 3 fortalezas.
Fortalezas que posee el administrador:
1.-su sistema de valor y convicciones personales
2.-su confianza en los subordinados
3.-sus inclinaciones personales respecto de cómo ejercer liderazgo
4.-sus sentimientos de seguridad en situaciones inciertas
Fortalezas que reposan en la situación:...