Blue Ocean Strategy
Páginas: 13 (3196 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2012
B.O.S. BLUE OCEAN STRATEGY
Desde tiempo atrás, las compañías se han lanzado a competer de frente con el proposito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido. Han luchado por conseguir una ventaja competitiva, por partecipación en el mercado, y se han esforzado por diferenciarse.
Sin embargo, en las industrias saturadas de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que "océanos rojos" teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez más reducida. En un libro que cuestiona todo aquello que usted creyó saber sobre la forma de alcanzar el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las compañías compiten dentro de esos océanos rojos, esta estrategia cada vez ofrece menos posibilidades de generarcrecimiento rentable en el futuro.
Con base en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un periodo de más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne plantean que las empresas líderes del mañana no lograrán el éxito batallando contra sus competidores, sino creando "océanos azules" de espacios de mercados seguros listos para crecer. Esos movimientos estratégicos, denominado"innovación en valor" generan grandes saltos de valor tanto para la empresa como para sus compradores, con lo cual los rivales quedan obsoletos y se desata toda una nueva demanda.
La Estrategia del Océano Azul es un enfoque sistemático para lograr que la competencia irrelevante. En este libro, Kim y Mauborgne ofrecen un marco analitico comprobado y herramientas para crear y capturar océanosazules. En él se examina una amplia gama de movimientos estratégicos de un gran numero de industrias y se destacan los seis principios que toda empresa puede aplicar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. Los seis principios muestran cómo reconstruir las fronteras del mercado, centrarse en el cuadro completo, explorar por fuera de los confines de la demanda existente,applicar la secuencia estratégica correcta, vencer las barreras de la organización, y incorporar la ejecución dentro de la estrategia.
Dando un vuelco total a las ideas tradicionales, la Estrategia del Océano Azul traza un camino nuevo y audaz para vencer en el futuro.
10 PUTOS BASICOS DE B.O.S
BOS es el resultado de un estudio de una década de duración de 150 movimientos estratégicos queabarcan más de 30 industrias de más de 100 años (1880-2000).
BOS es la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo.
El objetivo de la BOS es no superar el rendimiento de la competencia en la industria actual, sino a conquistar nuevos mercados, o de un océano azul, lo que hace irrelevante la competencia.
Mientras que la innovación ha sido visto como un proceso aleatorio /experimentaldonde los emprendedores y spin-offs son los principales motores - como sostieneSchumpeter y sus seguidores - BOS ofrece metodologías sistemáticas y reproducible y procesos en la búsqueda de océanos azules de las dos empresas nuevas y existentes.
BOS marcos y herramientas incluyen: cuadro estratégico, la curva de valor, cuatro marco de las acciones, las rutas de seis, el ciclo de la experiencia delcomprador, mapa de servicios del comprador, y el índice de color azul marino idea.
Estos marcos y herramientas están diseñadas para ser visual con el fin de no sólo construir efectivamente el juicio colectivo de la empresa, sino que también permiten la ejecución de la estrategia efectiva a través de una fácil comunicación.
BOS abarca tanto la formulación de estrategias y ejecución de laestrategia.
Los tres bloques básicos conceptuales de la BOS son: la innovación de valor, el liderazgo de punto de inflexión, y un proceso justo.
Si bien la estrategia competitiva es una teoría estructuralista de la estrategia en la estructura de la estrategia de las formas, BOS es una teoría reconstruccionista de la estrategia en la estrategia de la estructura de las formas.
Como un enfoque...
Desde tiempo atrás, las compañías se han lanzado a competer de frente con el proposito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido. Han luchado por conseguir una ventaja competitiva, por partecipación en el mercado, y se han esforzado por diferenciarse.
Sin embargo, en las industrias saturadas de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que "océanos rojos" teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez más reducida. En un libro que cuestiona todo aquello que usted creyó saber sobre la forma de alcanzar el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las compañías compiten dentro de esos océanos rojos, esta estrategia cada vez ofrece menos posibilidades de generarcrecimiento rentable en el futuro.
Con base en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un periodo de más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne plantean que las empresas líderes del mañana no lograrán el éxito batallando contra sus competidores, sino creando "océanos azules" de espacios de mercados seguros listos para crecer. Esos movimientos estratégicos, denominado"innovación en valor" generan grandes saltos de valor tanto para la empresa como para sus compradores, con lo cual los rivales quedan obsoletos y se desata toda una nueva demanda.
La Estrategia del Océano Azul es un enfoque sistemático para lograr que la competencia irrelevante. En este libro, Kim y Mauborgne ofrecen un marco analitico comprobado y herramientas para crear y capturar océanosazules. En él se examina una amplia gama de movimientos estratégicos de un gran numero de industrias y se destacan los seis principios que toda empresa puede aplicar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. Los seis principios muestran cómo reconstruir las fronteras del mercado, centrarse en el cuadro completo, explorar por fuera de los confines de la demanda existente,applicar la secuencia estratégica correcta, vencer las barreras de la organización, y incorporar la ejecución dentro de la estrategia.
Dando un vuelco total a las ideas tradicionales, la Estrategia del Océano Azul traza un camino nuevo y audaz para vencer en el futuro.
10 PUTOS BASICOS DE B.O.S
BOS es el resultado de un estudio de una década de duración de 150 movimientos estratégicos queabarcan más de 30 industrias de más de 100 años (1880-2000).
BOS es la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo.
El objetivo de la BOS es no superar el rendimiento de la competencia en la industria actual, sino a conquistar nuevos mercados, o de un océano azul, lo que hace irrelevante la competencia.
Mientras que la innovación ha sido visto como un proceso aleatorio /experimentaldonde los emprendedores y spin-offs son los principales motores - como sostieneSchumpeter y sus seguidores - BOS ofrece metodologías sistemáticas y reproducible y procesos en la búsqueda de océanos azules de las dos empresas nuevas y existentes.
BOS marcos y herramientas incluyen: cuadro estratégico, la curva de valor, cuatro marco de las acciones, las rutas de seis, el ciclo de la experiencia delcomprador, mapa de servicios del comprador, y el índice de color azul marino idea.
Estos marcos y herramientas están diseñadas para ser visual con el fin de no sólo construir efectivamente el juicio colectivo de la empresa, sino que también permiten la ejecución de la estrategia efectiva a través de una fácil comunicación.
BOS abarca tanto la formulación de estrategias y ejecución de laestrategia.
Los tres bloques básicos conceptuales de la BOS son: la innovación de valor, el liderazgo de punto de inflexión, y un proceso justo.
Si bien la estrategia competitiva es una teoría estructuralista de la estrategia en la estructura de la estrategia de las formas, BOS es una teoría reconstruccionista de la estrategia en la estrategia de la estructura de las formas.
Como un enfoque...
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