Blue Ocean Strategy

Que bueno sería hacer que en tu negocio la competencia NO exista…
Fijar el precio que se te ocurra y que tus usuarios no tengan a quien mas acudir que a ti.
Chan Kim, decide valerse de un océanoazul y un océano rojo para explicar su Blue Ocean Strategy.
El uso de los colores y océanos en el paralelismo con el mundo de los negocios simboliza entre otras cosas la presencia o no de lacompetencia, contrastando la calma del azul con lo sangriento del rojo, algo bastante simbólico y aplicable en la vida real.

En la teoría de Chan Kim, los océanos rojos representan todos los modelos denegocios que conocemos y vemos a diario, mientras que los azules simbolizan las ideas que desconocemos.
El problema de los océanos rojos, con límites y reglas claras, es que los competidores nunca dejande aparecer. Obviamente estos contrincantes que antes no estaban, hacen que tu crecimiento baje y que el juego de estrategias se convierta básicamente en la lucha por una porción más del mercado.Cuando, en contraste con lo anterior, nos introduce a la creación de océanos azules, nos habla de generar valor a través de la innovación para ampliar los horizontes de nuestro mercado existente,eliminando la competencia y dictando nuestras nuevas, convenientes y propias reglas.
Este es el punto donde todos diríamos que es imposible, que se necesita una idea brillante o algo único para lograr esto,y que básicamente, lo poco que aún no está inventado no se nos va a ocurrir justo a nosotros.
Este también es el punto en donde sería bueno que aprendamos, que no hace falta inventar nada nuevo paratener éxito, ni tampoco para crear nuestro océano azul.
¿Que pasa si alguien te hubiera propuesto como idea montar una empresa relacionada con el, casi extinto, mundo del circo?
Yo hubiera dichoque no, ya que hoy en día los circos están relacionados con un mundo un poco…cutre. A diferencia de Guy Laliberté, un lanzallamas de circo que en 1984 juntó a varios artistas callejeros para crear el...