Blue Ocean Strategy

Síntesis de la lectura“Blue Ocean Strategy”W. Chan Kim y Renée Mauborgne |
Oceanos Azules y RojosAunque el término puede ser nuevo, los océanos azules siempre han estado con nosotros.Mirar haciaatrás 100 años y pregúntarse qué sectores conocidos hoy eran desconocidos entonces.La respuesta: sectores tan básicos como los de automóviles, grabación de música, aviación, petroquímicos, productosfarmacéuticos y consultoría de gestión no se conocían o acababan de emerger. Ahora hacernos la misma pregunta pero 30 años atrásEsto es lo que nos proponen los autores, para explicar los océanos rojos ylos azules.Ahora 20 años a largo plazo.¿Cuántos sectores que son desconocidos hoy existirán entonces? Si la historia sirve para predecir el futuro, la respuesta es: muchos.La Paradoja de laEstrategiaLa mayoría de las empresas parece a la deriva en sus océanos rojos. En una investigación de lanzamientos de negocios en 108 organizaciones, los autores hallaron que 86% de esos nuevos negocios eranextensiones de líneas -mejoras incrementales a ofertas existentes en el sector- y que apenas 14% tenía por objetivo crear nuevos mercados o sectores. Aunque las extensiones de línea sí correspondían a62% de los ingresos totales, entregaban sólo 39% de la utilidad total.Oceanos Azues: Construye marcasCrear océanos azules construye marcas. Tan poderosa es la estrategia de océano azul que unmovimiento estratégico de océano azul puede crear un valor de marca que perdura durante décadas. Por ejemplo, nos dicen los autores que hay muy pocas personas vivas que estuvieron presentes cuando el primerModelo T salió de la línea de montaje de Henry Ford en 1908, pero la marca de la empresa todavía se beneficia de ese movimiento de océano azul.IBM, también, es considerada como una "instituciónestadounidense" en gran parte por los océanos azules que creó en computación; la serie 360 fue su equivalente al ModeloT.Así que esta lectura como podemos ver, nos explica la diferencia de innovar y copiar...