Blue Ocean
Páginas: 4 (821 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2012
Universidad Politécnica de Nicaragua.
Blue Ocean.
Blue Ocean.
Orientado Por:
Lic. Bismarck Rostrán.
Elaborado Por:
Claudia Lucia Artola.
José Salvador Rodríguez.
Luisa Marisela Mairena.Orientado Por:
Lic. Bismarck Rostrán.
Elaborado Por:
Claudia Lucia Artola.
José Salvador Rodríguez.
Luisa Marisela Mairena.
Blue Ocean.
Las empresas se han sumergido en un mundo donde lacompetencia es el punto principal para su desarrollo, la lucha por la ventaja competitiva, la contienda por la diferenciación han sido comunes en los planes estratégicos de las empresas.
Desde tiempoatrás, las compañías se han lanzado a competir de frente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido, han luchado por conseguir una ventaja competitiva, por participación en elmercado, y se han esforzado por diferenciarse.
Blue Ocean es una estrategia de una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de negocios: se trata de ganar a través de la nocompetencia.
Esta estrategia de Océano Azul lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas lasactividades de la organización con el objetivo primordial de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.
Los océanos azules, se caracterizan por la creación demercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
Las empresas líderes del mañana no lograrán el éxitobatallando contra sus competidores, sino creando "océanos azules" de espacios de mercados seguros listos para crecer. Esos movimientos estratégicos, denominado "innovación en valor" generan grandes saltos devalor tanto para la empresa como para sus compradores, con lo cual los rivales quedan obsoletos y se desata toda una nueva demanda.
La Estrategia del Océano Azul es un enfoque sistemático para...
Blue Ocean.
Blue Ocean.
Orientado Por:
Lic. Bismarck Rostrán.
Elaborado Por:
Claudia Lucia Artola.
José Salvador Rodríguez.
Luisa Marisela Mairena.Orientado Por:
Lic. Bismarck Rostrán.
Elaborado Por:
Claudia Lucia Artola.
José Salvador Rodríguez.
Luisa Marisela Mairena.
Blue Ocean.
Las empresas se han sumergido en un mundo donde lacompetencia es el punto principal para su desarrollo, la lucha por la ventaja competitiva, la contienda por la diferenciación han sido comunes en los planes estratégicos de las empresas.
Desde tiempoatrás, las compañías se han lanzado a competir de frente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido, han luchado por conseguir una ventaja competitiva, por participación en elmercado, y se han esforzado por diferenciarse.
Blue Ocean es una estrategia de una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de negocios: se trata de ganar a través de la nocompetencia.
Esta estrategia de Océano Azul lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas lasactividades de la organización con el objetivo primordial de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.
Los océanos azules, se caracterizan por la creación demercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
Las empresas líderes del mañana no lograrán el éxitobatallando contra sus competidores, sino creando "océanos azules" de espacios de mercados seguros listos para crecer. Esos movimientos estratégicos, denominado "innovación en valor" generan grandes saltos devalor tanto para la empresa como para sus compradores, con lo cual los rivales quedan obsoletos y se desata toda una nueva demanda.
La Estrategia del Océano Azul es un enfoque sistemático para...
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