Blue Zuma Project

TRABAJO FINAL
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA












Presentado por:

MARTIN PÁEZ MORA













COHORTE XXIX-B
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE OBRAS
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA
BOGOTÁ D. C., OCTUBRE DE 2012
PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN
ARC Company se especializa en el desarrollo yventa de una amplia gama de patinetas de alta calidad. Los representantes de ventas informan que hay una creciente demanda de patinetas de carreras. El presidente de ARC, Robin Lane, está emocionado por las posibilidades y pronostica que algún día este tipo de patinetas se presentará en competencias de juegos extremos. ARC es una pequeña empresa y utiliza una matriz fuerte para emplear en formaóptima la mano de obra limitada.
ARC Company se especializa en el desarrollo y venta de una amplia gama de patinetas de alta calidad. Los representantes de ventas informan que hay una creciente demanda de patinetas de carreras. El presidente de ARC, Robin Lane, está emocionado por las posibilidades y pronostica que algún día este tipo de patinetas se presentará en competencias de juegosextremos. ARC es una pequeña empresa y utiliza una matriz fuerte para emplear en forma óptima la mano de obra limitada.
La matriz de prioridad del proyecto Blue Zuma es:

| |Tiempo |Alcance |Costo |
|Limitar | |X | |
|Resaltar|X | | |
|Aceptar | | |X |

Limitar: parámetro fijo. Resaltar: Aprovechar oportunidades para acortar el programa. Aceptar: es permisible modificar.

PARTE 1
Ustedes son miembros de un equipo de proyecto asignado para desarrollar lanueva patineta de cuchilla de nombre código Blue Zuma. La tabla 1 contiene la información necesaria para crear un programa de proyecto. Para el propósito de este caso, suponga lo siguiente:
1. El proyecto comienza el 2 de enero de 2009.
2. Se toma nota de los siguientes día de fiesta: 1 y 12 de enero, 23 de marzo, 9 y 10 de abril, 1° y 25 de mayo, 15, 22 y 29 de junio, 20 de julio, 7 y 17de agosto, 12 de octubre, 2 y 16 de noviembre, 8 y 25 de diciembre
3. El equipo del proyecto trabaja jornadas de 8 horas, de lunes a viernes

Tabla 1
|PROYECTO DE DESARROLLO DE PRODUCTO |
|ID |ACTIVIDAD |Duración|Predecesores |Recursos |
| | |(días) | | |
| | | | |Marketing (1) Diseño (4) Desarrollo (2) |
|B |Diseñode producto |40 |A |Industrial (1) Compras (1) |
|C |Estudio de manufactura |20 |A |Industrial (4) Desarrollo (2) |
| | | ||Marketing (2) Diseño (3) Desarrollo (2) |
|D |Selección de diseño de producto |10 |B, C |Industrial (2) Compras (0.25) |
|E |Plan de marketing detallado |15 |D |Marketing (4) |
|F |Proceso de manufactura...