Blusens

1. Introducción


A. Historia


Blu:Sens es una empresa que nace en Galicia en 2002 de la mano de los empresarios José Ramón García y Miguel Silva. José Ramón García es el presidente. Estos dos amigos partieron de nada y han logrado ser una empresa con nombre propio en la escena internacional de la electrónica. Su facturación habla por sí sola. Un millón el primer año, 70 millones en2009. La sede social está en Santiago de Compostela. José Ramón García era el director general en Galicia de LSK Consultores. Licenciado en Económicas y empresariales, contaba con un máster en auditoría de cuentas, cursos de posgrado y un doctorado. Miguel Silva tiene una gran experiencia, esta licenciado en CC Físicas, especialista en comercio exterior, trabaja desde hace varios años en Televés,una empresa especialista en tecnologías de difusión y recepción de señales televisivas. En 2002, deciden crear un negocio. Buscaron un sector dinámico en el que una empresa pequeña pudiera tener éxito. Su elección se centró en el sector de la electrónica de consumo.


Los empresarios se dividieron el trabajo. Miguel se encargaba de la planificación del diseño y el ensamblaje del producto,José de la distribución y de la contabilidad. Al principio contaban con una pequeña oficina de apenas 40m2 y con un capital social de 3.000€ (es la cantidad mínima establecida legalmente para constituir una sociedad limitada). El nombre de la marca fue Asia Comunication and Technology. No les fue fácil obtener la financiación necesaria. Acudieron a las entidades financieras pero estabanperplejos (ni cuentas, ni garantías reales hipotecarias, ni personales). Necesitaban 800.000 € de riesgo financiero, finalmente la BBVA, les prestó 600.000€ y el banco popular otros 300.000€. Poco a poco la facturación fue aumentado y pudieron invertir en una nueva central y en capital humano (Marketing, comercial, I+D…). En 2008, realizaron la fusión de la empresa matriz Blu:Sens Tecnology y de sus 2filiales Blu:Sens Middle East y Blu:Sens China. También, había la incorporación de Inveravante en la empresa que aporta solvencia financiera a la expansión para lograr el objetivo de estar presente en 50 países y la diversificación. A partir de esta fusión, asistimos a una nueva estructura para cumplir los objetivos.





B. Organización
Hay Blu:Sens Global Corporation con Blu:SensTecnology y todas las filiales. Dentro Blu:Sens Tecnology hay 2 nuevas líneas de negocio: Blu:Sens Interactive (para el desarrollo online) y Blu:Sens Music (como el lanzamiento del grupo de música Cornelius).


Existe también un nuevo consejo de administración con 6 miembros: José Ramón García es el presidente ejecutivo, Miguel Silva y Felipa Jove los vicepresidentes, Iñaki Urdiales el directorfinanciero, Alberto Rodríguez el director de inversiones de Inveravante y Luis Guell el secretario de consejo. La nueva estructura es una organización funcional porque esta divida en distintos departamentos: el departamento de I+D para el desarrollo de productos a medio y largo plazo y la innovación, el departamento de Product & Quality Control (PQC) para el desarrollo a corto plazo y quecontrola el Original Design Manufacturer (ODM) que hace el ensamblaje. También el departamento de internacionalización para el proceso de globalización y el establecimiento de filiales, el centro de soporte, el departamento de compras y distribución, el departamento comercial, el departamento de marketing y comunicación para el posicionamiento del producto, el departamento de logística, nacional ointernacional, el departamento de recursos humanos, el departamento de administración y de finanzas, el departamento de Call center para el contacto con el consumidor final. Existe un servicio técnico para los fallos. Todos estos departamentos corresponden al comité de desarrollo de producto para realizar el “producto perfecto”. Por último, encontramos los comités de dirección, de estrategia, técnico,...