BMA_07

Dirección de Empresas

Dirección de Empresas
1

Teresita Arenas

Dirección de Empresas

Teresita Arenas

Objetivo
2

 

Al aprobar el curso el estudiante conocerá que es
la administración, que hacen los gerentes y cuales
son las competencias necesarias para desarrollar
eficientemente esta labor en las empresas del siglo
XXI, donde el conocimiento se ha vuelto una ventajacompetitiva importante.

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Contenidos
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Concepto de Administración, características del
entorno, sociedad de la información, sociedad del
conocimiento, economía del conocimiento, evolución
histórica de la administración.
Toma de decisiones estratégica.
Planificación, organización, diseño organizacional,
y Control.Diagnóstico empresarial.

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Teresita Arenas Y.

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Dirección de Empresas

Contenidos
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Los gerentes, emprendedores, líderes, ética y
responsabilidad social
Gestión del capital intelectual, redes, modelos
mentales, gestión del conocimiento

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Evaluación
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Evaluación escrita: 50% (Jueves)Trabajos y exposición: 50% (Viernes)
No más de 7 hojas excluyendo portada, espaciado
1,5 letra tamaño 12

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Texto de apoyo
6

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Administración un enfoque basado en competencias.
Hellriegel, Jackson, Slocum
Novena edición
Ediciones Thomson

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¿Qué esAdministrar?
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Es planear
Es organizar
  Es dirigir
  Es controlar
 
 

El proceso de obtención y organización de
recursos y cumplimiento de metas es
dinámico
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Funciones Básicas de Administrar
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Organizar

Dirigir

Planear

Controlar
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Planeación
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Comprende definirobjetivos organizacionales y
proponer medios para lograrlos
Las razones :
  Fijar

un rumbo general con la mira puesta en el futuro
y asignar recursos
  Definir actividades necesarias para lograr los objetivos.
  Identificar

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Organización
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Implica traducir los planes a la realidad y conello
crear una estructura de relaciones entre empleados
y gerentes que permita el logro de los objetivos.

Gerencia General

Gerencia de ventas

Gerencia de operaciones

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Gerencia de RRHH

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Dirección
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 

Implica que los miembros del equipo realicen las
tareas necesarias para cumplir los objetivos.
Motivarlos

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Control
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 

Implica la vigilancia del
desempeño y
emprender acciones
correctivas de ser
necesario.

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Evolución de las organizaciones
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Revolución Industrial
Sociedad de la información
  Sociedad del conocimiento
  Economía del conocimiento
 
 Dirección de Empresas

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Revolución Industrial
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 
 

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La industria antigua

- Estaba muy dispersada (familias, aldeas,
pequeños talleres).
- Había muy pocas fábricas grandes y la
producción era limitada.
- Lo esencial de los capitales industriales y la
mano de obra, se concentraban en las industrias
de consumo, especialmente en las textiles

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Revolución Industrial
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 
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 

 

Características de la industria moderna.

- Disminución del papel de la agricultura aunque su
producción aumenta debido a la introducción de
mejoras en ella: maquinaria, obreros...
- Elevada proporción de mano de obra ocupada
en el sector terciario.
- Nacimiento del sector secundario (manufacturas y...