bmm modelados de negocio

II.2. Business Modeling Method (BMM)
El BMM (Business Modeling Method) es un método de modelado de
negocio orientado al desarrollo de sistemas de información empresarial, que utiliza
como lenguaje de modelado el lenguaje UML (Unified Modeling Language) y su
extensión UML Business. Con ayuda de esto facilita el modelado de los conceptos
u objetos (objetivos, procesos, actividades,actores, estructura organizativa,
recursos, reglas de negocio, eventos) fundamentales o principales de la empresa y
sus relaciones.
BMM esta estructurado por tres componentes fundamentales:
II.2.1. El Modelo de Producto de BMM
Éste es un Modelo que describe los conceptos que caracterizan cualquier
sistema de la empresa y las relaciones entre estos conceptos para obtener
productos oservicios. Define la estructura del modelo de la empresa y demuestra
que debe ser captado y representado durante el proceso de modelado de negocio.
El modelo de Producto está compuesto por un conjunto de sub-modelos, los
cuales describen en forma más detallada los conceptos presentes en el modelo de
negocio. Cada sub-modelo representa un concepto del negocio y sus relaciones.
(Rangel, 2007)
Acontinuación se explica el conjunto de sub-modelos que conforman el
Modelo de Producto de BMM:
II.2.1.1. Metas de negocio
Las metas de negocio son la razón de ser del modelo de negocio. Pueden
ser clasificadas según su alcance en:
La Misión: es la razón de ser de la organización. Específica el rol funcional
que la organización va a desempeñar en su entorno e indica con claridad elalcance y dirección de sus actividades.
La Visión: Imagen o situación deseada, que la organización proyecta en un
futuro.
Los Objetivos: Pueden ser tanto generales, cuantitativos o cualitativoslos
cuales permiten el logro de la Misión establecida.
II.2.1.2. Procesos de negocio
Los procesos de negocio son un conjunto de actividades interrelacionadas
que permiten alcanzar las metas delnegocio Barrios (2005). Puede clasificarse en
dos procesos:
- Procesos Primarios: razón de ser de la organización.
- Procesos de Apoyo: procesos administrativos y técnicos básicos de
cualquier organización. Modelo de Negocios del Departamento Técnico de la Direcci
La relación entre dichos procesos es lo que se llama Cadena de Valor.
Los procesos de Negocio deben ser modelados como unajerarquía de procesos y
actividades al más alto nivel.
II.2.1.3. Actores, unidades de negocio y estructura del negocio
II.2.1.3.1. Actores del negocio
Un actor es un miembro que tiene bajo su responsabilidad la ejecución de
un rol y son los que controlan los procesos de negocio; éstos pueden ser internos
o externos:
Los actores internos son aquellos que forman parte del sistema denegocio
y desempeñan un rol en las actividades del negocio, ellos pueden representar una
persona o una máquina (Rangel, 2007).
Los actores externos son aquellos que no forman parte del sistema de
negocio, es decir, interactúan con el sistema para satisfacer ciertas necesidades o
proveer recursos. (Ej. Clientes, proveedores, accionistas y/o actores de otros
sistemas) (Montilva y Barrios,2004).
II.2.1.3.2. Unidades de negocio
Las unidades de negocio están constituidas por un grupo de personas
organizadas de acuerdo a sus roles para cumplir un proceso especifico. Ejemplos
de estas unidades vienen representados por las distintas divisiones,
departamentos y secciones que conforman la organización.
II.2.1.3.3. Estructura del negocio
La estructura del negocio está compuestapor las distintas unidades de
negocio organizadas de manera jerárquica. Ésta estructura permite representar
las relaciones entre las unidades de negocio y se representa mediante
II.2.1.4. Tecnologías de negocio
Son usadas por los procesos de negocio para llevar a cabo sus actividades
de una manera más eficaz y eficiente.
II.2.1.5. Reglas de negocio
Los procesos de negocios son...