Bmw Marketline
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
TRABAJO MARKETLINE SOBRE LA
BMW
1. FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
CINCO GRUPOS DE ANÁLISIS
Llevaremos a cabo un estudio de la BMW, en él trataremos el segmento de los vehículos Premium,para ello analizaremos las cinco fuerzas competitivas de porter.
Resumen
1.- Competidores del sector
En la segmentación de mercado de BMW no hay un gran número de competidores, son escasas lasmarcas Premium ya que la mayoría de las marcas son generalistas.
Las marcas Premium que destacaríamos serían Audi, Mercedes y BMW, dependiendo de lo que el cliente busque podría elegir una marca uotra de las citadas anteriormente.
Si el conductor tiene como preferencias un coche burgués y tranquilo se quedaría con mercedes, si busca un coche con cualidades deportivas elegiría BMW, en cambiosi busca un coche intermedio se decantaría por el Audi.
2.-Clientes
En España el sector de automóviles tiene un gran número de compradores.
Hay numerosos marcas de coches. Pero en concreto losvehículos Premium como la BMW va dirigido a personas con un nivel adquisitivo medio-alto, y generalmente a jóvenes.
3.- Proveedores.
En el sector automovilístico de la BMW se requiere un grannúmero de proveedores, ya que un coche tiene muchas piezas y cada fabricante se dedica a una parte especializada del coche.
Tendríamos que destacar un proveedor para la carrocería, un proveedor para elchasis, otro para las piezas del motor, un proveedor de plásticos, electricidad, electrónica…
También dentro del mundo de los proveedores hay una gran competencia ya que cada vez los fabricantes deautomóviles demandan piezas más avanzadas tecnológicamente y a menor precio.
Esto para los fabricantes de la BMW es una gran ventaja ya que los proveedores tienen un poder menor por haber muchosfabricantes de la misma pieza en el mercado.
4.-Sustitutos
En el sector de los automóviles cualquier vehiculo Premium puede ser sustitutivo de BMW. Pero también cualquier vehículo de las marcas...
BMW
1. FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
CINCO GRUPOS DE ANÁLISIS
Llevaremos a cabo un estudio de la BMW, en él trataremos el segmento de los vehículos Premium,para ello analizaremos las cinco fuerzas competitivas de porter.
Resumen
1.- Competidores del sector
En la segmentación de mercado de BMW no hay un gran número de competidores, son escasas lasmarcas Premium ya que la mayoría de las marcas son generalistas.
Las marcas Premium que destacaríamos serían Audi, Mercedes y BMW, dependiendo de lo que el cliente busque podría elegir una marca uotra de las citadas anteriormente.
Si el conductor tiene como preferencias un coche burgués y tranquilo se quedaría con mercedes, si busca un coche con cualidades deportivas elegiría BMW, en cambiosi busca un coche intermedio se decantaría por el Audi.
2.-Clientes
En España el sector de automóviles tiene un gran número de compradores.
Hay numerosos marcas de coches. Pero en concreto losvehículos Premium como la BMW va dirigido a personas con un nivel adquisitivo medio-alto, y generalmente a jóvenes.
3.- Proveedores.
En el sector automovilístico de la BMW se requiere un grannúmero de proveedores, ya que un coche tiene muchas piezas y cada fabricante se dedica a una parte especializada del coche.
Tendríamos que destacar un proveedor para la carrocería, un proveedor para elchasis, otro para las piezas del motor, un proveedor de plásticos, electricidad, electrónica…
También dentro del mundo de los proveedores hay una gran competencia ya que cada vez los fabricantes deautomóviles demandan piezas más avanzadas tecnológicamente y a menor precio.
Esto para los fabricantes de la BMW es una gran ventaja ya que los proveedores tienen un poder menor por haber muchosfabricantes de la misma pieza en el mercado.
4.-Sustitutos
En el sector de los automóviles cualquier vehiculo Premium puede ser sustitutivo de BMW. Pero también cualquier vehículo de las marcas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.