Bmw Trabajo Multinacionales

Universidad del Sur México













Multinacionales y Globales














José Francisco Cervera
Trabajo empresa transnacional (BMW)
Fátima González Franco H.
Licenciatura de Negocios Internacionales
23 / abril / 2012
ÍNDICE
Introducción-------------------------------------------------------------------------------------3
Negocio Central–------------------------------------------------------------------------------4
Activos, Ventas y empleados –-------------------------------------------------------------4
Historia de la empresa – --------------------------------------------------------------------5
Misión –-----------------------------------------------------------------------------------------10
Visión –----------------------------------------------------------------------------------------10
Etapa de desarrollo internacional – -----------------------------------------------------11
Estrategia de entrada – --------------------------------------------------------------------12
Estrategia internacional –------------------------------------------------------------------14
Momento de entrada –---------------------------------------------------------------------14
Escala de entrada – ------------------------------------------------------------------------14
Tipo de estructura – ------------------------------------------------------------------------14
Conclusiones – -------------------------------------------------------------------------------15
Extras -----------------------------------------------------------------------------------------16



















Introducción
En el siguiente trabajo se expone una gran empresa llamada BMW, la cual tiene como negocio central la fabricación de automóviles y motocicletas alrededor del mundo. Esta empresa tiene su sede central en Múnich, pero tiene presencia en todos los continentes.

Más adelante, se presenta la historia, la misión y lavisión que BMW tiene, donde se puede observar el origen de esta compañía, qué busca, en qué industria laboran, a qué mercados se dirigen, cuáles son sus propósitos y hasta dónde ha llegado.

No obstante, también se explica la forma de entrada que tuvo la empresa al mercado internacional, especificando en cada lugar qué estrategia de entrada utilizó, ya sea por subsidiaria de propiedad absoluta,alianzas, joint-ventures, entre otras. También se explica brevemente en qué etapa de internacionalización se encuentra, y por qué se llegó a esa conclusión, qué visión tiene, cómo trabaja con sus activos, por qué utiliza una estrategia global, etc.

De la misma manera, el trabajo incluye los activos, las ventas y los empleados de la compañía tanto en el extranjero como totales. Así como el lugarmundial de activos en el extranjero de acuerdo al World Investment Report (UNCTAD).

Al final se exponen las conclusiones del trabajo, donde se puede conocer qué estrategias utilizó BMW para llegar hasta donde ha llegado, y para posicionarse en todo el mundo.











1. Negocio central:
Fabricante alemán de automóviles y motocicletas, cuya sede central se encuentra en Múnich. Sussubsidiarias son Mini y Rolls-Royce. BMW es el líder mundial de ventas dentro de los fabricantes de gama alta. , BMW Group cuenta con 25 plantas de producción en 14 países y una red global de ventas en más de 140 países.

2. Activos, ventas y empleados:
• Activos totales: 131,013
• Activos en el extranjero: 84,362
• Lugar mundial de activos en el extranjero: 38
• Ventastotales: 82,464
• Ventas en el extranjero: 64,920
• Número total de empleados: 107, 539
• Número de empleados extranjeros: 27, 376

En lo anterior se puede observar que las ventas en el extranjero son alrededor del 75% de las ventas totales, por lo que se puede concluir que BMW se ha posicionado muy bien en el mercado internacional y que es una marca que ha logrado las metas y el...