Bnf


NUEVOS
NEGOCIOS

Carrera: Administración de Empresas
Profesor: Eduardo Zelaya
Tema: BANCO NACIONAL DE FOMENTO
RESPONSABLE
HUGO SANTACRUZ

~2013~

INTRODUCCIÓN
Ser la institución referente de la banca de fomento y desarrollo en gestión eficiente, que aporta al logro de los objetivos del Plan Nacional para el Buen Vivir.
Lograr la excelencia en todo aspecto dentro de nuestro ámbito de acción,contribuyendo de manera efectiva al Plan Nacional del Buen Vivir.
La fijación de Indicadores garantizan que los Objetivos Estratégicos sean Medibles, Alcanzables, Retadores y Evaluables. Es fundamental contar con indicadores de calidad ya que si se está midiendo aspectos equivocados o no trascendentales, las decisiones que se tomen sobre la base de la información generada no contribuiránefectivamente al logro de la estrategia institucional y, no permitirán identificar los verdaderos focos de actuación.
Banco Nacional de Fomento.
El Banco Nacional de Fomento es una Institución autárquica con personería jurídica, cuyo patrimonio se considera jurídicamente separado de los bienes del Estado.
CARAPEGUA Cnel. Romero c/Ruta Mcal. Estigarribia 0532 - 212 201
0532 - 212 988

Misión del BancoNacional de Fomento.
"Impulsar el desarrollo de la economía, a través de la promoción y financiación de programas de fomento de la agricultura, la ganadería, la industria, el comercio, servicios y de consumo”.
Visión del Banco Nacional de Fomento.
"Entidad financiera estatal, con mayor cobertura geográfica del País, reconocido como líder en financiamiento de los sectores productivos, otorgando unservicio financiero ágil, especializado y eficiente".
Objetivos del Banco Nacional de Fomento.
El BNF contiene dos objetivos generales: dedicarse a los pequeños agricultores y empresarios y crear un perfil de los administradores
Objetivos 1
Generar y promover una propuesta de reforma tributaria
Objetivos 2
Lograr un nivel mínimo de satisfacción en los servicios al contribuyente del 75%.
Funciones delBanco Nacional de Fomento.
Promover la formación de empresas agrícolas, ganaderas, forestales e industriales destinadas al aumento de la producción nacional.
Conceder préstamos de montos limitados a corto y mediano plazo, destinados a fines productivos de los pequeños agricultores granjeros, tamberos, fruticultores, silvicultores y horticultores, y para la pequeña industria.
Atribuciones del BancoNacional de Fomento.
A) Confeccionar un reglamento para complementar esta Ley, el cual deberá tener la aprobación del Directorio del Banco Central del Paraguay.
B) Determinar y dirigir las operaciones generales del Banco de acuerdo con sus objetivos y los preceptos de esta ley y de los reglamentos de modo a preservar y aumentar los capitales.




1.1 Estructura del Plan Estratégico
El planeamientoestratégico es el camino a través del cual la institución evalúa su situación actual, revisa su razón de ser, define cuál va a ser su visión de futuro, cuáles deben ser sus principales objetivos, convirtiéndose por lo tanto en el marco de referencia para la toma de decisiones y la ejecución de planes y actividades. ¿Cuál es la situación actual de la entidad? ¿Qué está sucediendo en el entorno yen sus partes interesadas?, ¿Qué es lo que debe hacer la haciendo la institución para cumplir su razón de ser?
Estas son las grandes cuestiones que el plan estratégico responde a partir de sus componentes.
El Plan Estratégico del BNF está compuesto por los siguientes elementos:
MISIÓN
¿Para qué existimos?
VALORES
¿En qué creemos? ¿Cuál es nuestra cultura?
VISIÓN
¿Qué queremos ser?
LINEAMIENTOSESTATÉGICOS
Y PROPUESTA DE VALOR
¿Cuál es nuestra Estrategia? y ¿Cómo pretendemos satisfacer a
Nuestras partes interesadas?
MAPA ESTRATEGICO
¿Cuáles son nuestros objetivos prioritarios?
Traducción de la
Estrategia a la
Práctica
INDICADORES
¿Cómo nos aseguramos que estamos alcanzando los Objetivos?
METAS Y RESPONSABILIDADES
¿Cuál será nuestro nivel de desempeño y quien será responsable?
PROYECTOS...