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24. DISEÑO DE PROGRAMAS DE MERCADOTECNIA DIRECTA,
PROMOCIÓN DE VENTAS Y RELACIONES PÚBLICAS.
Introducción:
La MERCADOTECNÍA, podemos definir como un proceso social yadministrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan e intercambiar productos de valores.
Principales:
1. Mercadotecnia por correo directo: Por esta vía decomunicaciones, forma el correo se posiciona como una mejora. Se hace más fácil para los clientes que adquieren con facilidad a un producto.
2. Tele mercadeó: El teléfono es una de las principalesherramientas para cualquier empresa o cualquier empleo ya que es un elemento necesario para poder realizar ventas hacia los clientes.
Conclusión: Es importante resaltar, la importanciade que tiene un departamento de compras o un comprador en una organización.

25. ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS
Introducción:
El concepto de ventas es la orientaciónadministrativa en la cual son sistemas de información que automatizan funciones de ventas y de administración de fuerzas de ventas.
Principales:
1. Negociación: Nos permite llegar al públicoobjetivo y también al mercado meta y tener cualidades y conocimientos para expresar tu habilidad.

Conclusión: La estructura d fuerza de venta es primordial en la organización porqueproduce una definición clara de las obligaciones del vendedor.


27. CÓMO EVALUAR Y CONTROLAR EL DESEMPEÑO DE LA MERCADOTECNIA
Introducción:
Es función de controlar un plan demercadotecnia para saber que tan efectiva es cada estrategia para las ventas de clientes.
Eficiencias: Esta vinculada a utilizar medios disponibles de manera racional para llegar a unsolo objetivo, se trata de alcanzar una meta fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mínimo uso posible de los recursos , lo que supone una optimización.