Boca Juniors Makerting

Actualidad del Club Atlético Boca Juniors.
En los doce años en que Macri se desempeñó como presidente Boca ganó seis títulos nacionales y diez internacionales (ver anexo I), un récord absoluto. Hacia 1995 era una asociación civil con debilidades económicas y financieras, pese a la dura y apasionada batalla de Antonio Alegre, ex presidente de Boca, durante diez años para recuperar el club. Unadécada después, la institución pasó a estar capitalizada al multiplicar por diez su patrimonio neto.
Semejante éxito deportivo e institucional está basado en el modelo de dirección que Macri puso en práctica, fusionando de manera inteligente la pasión del aficionado con la gestión del empresario, donde sus propias voces tomaron partido: la del hincha fanático y la del ejecutivo racional.
CuandoMacri asumió, el estadio estaba clausurado y, pese a sus millones de seguidores, Boca era una marca desprestigiada y obsoleta. Doce años después, conocer la Bombonera es uno de los paseos turísticos más solicitados en la Ciudad de Buenos Aires y Boca se convirtió en una marca moderna, prestigiosa, reconocida mundialmente, que trasciende lo estrictamente deportivo, y ha transformado a susfervorosos simpatizantes, antes guiados sólo por la pasión, en “orgullosos” miembros de un club exitoso.
Durante su gestión al frente de Boca Juniors, el equipo obtuvo 16 títulos lo cual lo eleva al presidente de la institución que más títulos ha obtenido en la institución de La Ribera, desplazando al histórico Alberto J. Armando al segundo lugar, con doce títulos totales. Boca fue considerado el mejorequipo de la década 2001-2010 en América del Sur según la Federación Internacional de Historia y Estadística del Fútbol.
La casi totalidad de los clubes en la Argentina fueron y son instituciones deficitarias, pese a que este deporte es una actividad de fuerte crecimiento económico a nivel internacional, ya que el nuestro es un país en el que el fútbol es una pasión nacional, donde un mundial ouna final del campeonato local pueden paralizar a la sociedad o influir sobre la toma de decisiones políticas importantes.
En este contexto, la Argentina se ha convertido en uno de los más importantes exportadores de talentos, principalmente al exigente mercado europeo, lo que potenció el negocio a partir de una real ventaja competitiva. Pese a esto, algunos factores no han permitido, ni permiten,consolidar las estructuras económicas de los clubes u organizaciones futbolísticas como modelos sostenibles en el largo plazo. Estas instituciones se vieron afectadas por los problemas macroeconómicos del país, que perturban directamente al sistema microeconómico que contiene al fútbol profesional en su conjunto.
El contexto de estas instituciones se completa con la falta de marcos societariosadecuados y con fracasos de la dirigencia deportiva producidos por ineficiencia, incapacidad gerencial, ausencia de un sistema de premios y castigos, corrupción, desorden administrativo, despilfarro, demagogia, amiguismo, personalismo, presiones individualistas y pasiones desenfrenadas.
Sin embargo, la gestión de Macri al frente de Boca ha sido exitosa.

ACUERDO DEL BARCELONA CON BOCA
BocaJuniors y Barcelona firmaron hoy un acuerdo de colaboración, por el cual los españoles le traspasarán a los argentinos el proyecto de formación de jugadores de las divisiones juveniles que llevan a cabo "La Candela".

Además, los entrenadores de las divisiones inferiores de Boca podrán capacitarse en el predio de San Justo, que le perteneció al club argentino y Barcelona dispone desde 2005."Para nuestro club es un gran día. Este es un proyecto que necesita de tiempo y paciencia, pero para nosotros es una gran alegría firmar un acuerdo con el club más importante del mundo a nivel inferiores", aseguró Daniel Angelici, presidente de Boca.

Asimismo, el titular boquense manifestó: "Este es un proyecto de alta gama y la marca es tener un estilo de juego".

Barcelona tendrá la...