Bodas De Sangre

Introducción

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad) y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar conrespecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidades y amenazas.

Para una mejorcomprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:

* Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que se diferencian de la competencia.

* Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

* Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medioy que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

* Amenazas: Son situaciones o hechos externos a l a empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas yDebilidades que están relacionados con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etc.) y Oportunidades y Amenazas se refieren al entorno externo (Microambiente: proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macro ambiente: economía, ecología, demografía, etc.) de la empresa.

| POSITIVOS | NEGATIVOS |
Internos | Fortalezas | Debilidades |Externos | Oportunidades | Amenazas |

Análisis FODA de la empresa Wal Mart

Fortalezas de la empresa:

Las fortalezas más importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Marttiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como:

* Se actualiza constantemente
* Es original en su mercadotecnia.
* Es reconocida internacionalmente.
* Uso eficaz de las técnicas logísticas.
* Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda aorganizaciones sin fines de lucro.
* Ubicación de las tiendas.
* La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar.

A base de análisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautasdeterminen. A esto se le añaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por si son la pautas que sus competidores las utilizan como “Benchmarking”.

El desarrollo les ha permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras firmas de negocio. Como por ejemplo, según el sitio de Internet “reforma.com”, el autor Earle Eldrige indica que Wal-Martinicia una nueva aventura con Asbury Automotive en el cual se inician con el nombre de Price 1 para vender vehículos en las inmediaciones de sus tiendas. Esta es una nueva medida de desarrollo de la empresa en el cual se une a un socio que es exitoso en su campo para mejorar el flujo de clientes a sus tiendas mientras diversifica la empresa.

Otra de sus fortalezas es la gran variedad de...