Bodegas Abc
Páginas: 19 (4645 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
El plan de Marketing “Bodegas A.B.C.”
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1. El Producto/Servicio:
1. Características preliminares
A continuación, se exponen todas las características y componentes de la empresa “Bodegas A.B.C.”, la cual es de propiedad familiar con estructura de Sociedad Anónima (S.A.) y se dedica a la actividad Vitivinícola desde 1967.
La primera actividad empresarial que se realizó fue lade intermediación entre los productores riojanos y algunas bodegas francesas, dando paso a que en 1983 se comenzara con los cimientos de la bodega actual, tanto a lo que se refiere a las instalaciones como a la viña.
Ésta empresa emplea los mismos métodos tradicionales de elaboración del vino que aprendieron de los viñateros franceses. Además, posee otros viñedos que dan nombre a los distintosvinos que se elaboran. Actualmente se ha adquirido una viña que hace que el total de hectáreas cultivadas en propiedad sea de 180.
Tatiana Marcela Gómez Fuentes DNI 1018406742
2. Conceptos de valor del Producto/Servicio.
Uno de los factores con mayor incidencia que tiene la empresa “Bodegas A.B.C.” es la IMAGEN, cuidar y mantenerésta es el objetivo prioritario de los socios. Y aunque el coste puede tener su importancia buscan, sobre todo, un producto de máxima calidad.
Los mercados de los vinos son difíciles de conquistar y fáciles de perder, por ello es tan importante mantener la calidad: si un año se obtiene un mal vino, no quiere decir que el año siguiente no se venderá, pero son conscientes que las ventas disminuiránconsiderablemente y, lo más importante, la imagen lograda después de tantos años puede quedar resentida o incluso perderse. Una bodega no es un negocio a corto plazo, lo que importa es la trayectoria a largo plazo. En los vinos de alta calidad se transmite una forma de ser y de hacer, esa es la esencia de “Bodegas A.B.C.”.
Aunque la empresa es familiar con forma de S.A., los sociosaccionistas han sabido sacrificar la rentabilidad vía beneficios por una revalorización de los activos, dejándose llevar por el amor a ese concepto de bodega artesanal. No hay separación entre gerencia y propiedad. El espíritu del fundador es uno de los principales activos de la empresa.
Una ventaja competitiva que interesa señalar es que el carácter familiar de la propiedad de la empresa se ha sabidotransmitir a toda la plantilla, logrando un clima de confianza y respeto que favorece la integración de la identificación con los objetivos fundamentales. Esto es así por diferentes motivos
➢ Los trabajadores, en su mayoría, son naturales de la zona, y existe cultura de colaboración profesional tradicional. Poseen un alto grado de lealtad y especialización, características conseguidascon años de experiencia.
Tatiana Marcela Gómez Fuentes DNI 1018406742
➢ Para evitar estacionalidad en los puestos de trabajo la empresa ha logrado, mediante planes de formación y capacitación, que los empleados sean versátiles, lo cual permite establecer sistemas de rotación de puestos de trabajo según se requiera.➢ La bodega posee un estilo único y diferencial respecto de los demás bodegueros de la zona, fruto de la tradición y larga experiencia. Aunque la producción está estrechamente ligada a la idea del fundador, siguiendo los criterios tradicionales antes mencionados, en concepción diferencial se elaboran también vinos rosados y blancos.
2. Diagnóstico:
1. Análisis externo1. Situación económica: local, internacional.
España ha logrado consolidarse durante los últimos tiempos, como uno de los grandes productores de vino en el mundo, no sólo por las superficies en donde existen las plantaciones, sino también, por su producción y exportación hacia otros países del mundo.
En términos económicos, ha adquirido gran importancia, no sólo a nivel local,...
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1. El Producto/Servicio:
1. Características preliminares
A continuación, se exponen todas las características y componentes de la empresa “Bodegas A.B.C.”, la cual es de propiedad familiar con estructura de Sociedad Anónima (S.A.) y se dedica a la actividad Vitivinícola desde 1967.
La primera actividad empresarial que se realizó fue lade intermediación entre los productores riojanos y algunas bodegas francesas, dando paso a que en 1983 se comenzara con los cimientos de la bodega actual, tanto a lo que se refiere a las instalaciones como a la viña.
Ésta empresa emplea los mismos métodos tradicionales de elaboración del vino que aprendieron de los viñateros franceses. Además, posee otros viñedos que dan nombre a los distintosvinos que se elaboran. Actualmente se ha adquirido una viña que hace que el total de hectáreas cultivadas en propiedad sea de 180.
Tatiana Marcela Gómez Fuentes DNI 1018406742
2. Conceptos de valor del Producto/Servicio.
Uno de los factores con mayor incidencia que tiene la empresa “Bodegas A.B.C.” es la IMAGEN, cuidar y mantenerésta es el objetivo prioritario de los socios. Y aunque el coste puede tener su importancia buscan, sobre todo, un producto de máxima calidad.
Los mercados de los vinos son difíciles de conquistar y fáciles de perder, por ello es tan importante mantener la calidad: si un año se obtiene un mal vino, no quiere decir que el año siguiente no se venderá, pero son conscientes que las ventas disminuiránconsiderablemente y, lo más importante, la imagen lograda después de tantos años puede quedar resentida o incluso perderse. Una bodega no es un negocio a corto plazo, lo que importa es la trayectoria a largo plazo. En los vinos de alta calidad se transmite una forma de ser y de hacer, esa es la esencia de “Bodegas A.B.C.”.
Aunque la empresa es familiar con forma de S.A., los sociosaccionistas han sabido sacrificar la rentabilidad vía beneficios por una revalorización de los activos, dejándose llevar por el amor a ese concepto de bodega artesanal. No hay separación entre gerencia y propiedad. El espíritu del fundador es uno de los principales activos de la empresa.
Una ventaja competitiva que interesa señalar es que el carácter familiar de la propiedad de la empresa se ha sabidotransmitir a toda la plantilla, logrando un clima de confianza y respeto que favorece la integración de la identificación con los objetivos fundamentales. Esto es así por diferentes motivos
➢ Los trabajadores, en su mayoría, son naturales de la zona, y existe cultura de colaboración profesional tradicional. Poseen un alto grado de lealtad y especialización, características conseguidascon años de experiencia.
Tatiana Marcela Gómez Fuentes DNI 1018406742
➢ Para evitar estacionalidad en los puestos de trabajo la empresa ha logrado, mediante planes de formación y capacitación, que los empleados sean versátiles, lo cual permite establecer sistemas de rotación de puestos de trabajo según se requiera.➢ La bodega posee un estilo único y diferencial respecto de los demás bodegueros de la zona, fruto de la tradición y larga experiencia. Aunque la producción está estrechamente ligada a la idea del fundador, siguiendo los criterios tradicionales antes mencionados, en concepción diferencial se elaboran también vinos rosados y blancos.
2. Diagnóstico:
1. Análisis externo1. Situación económica: local, internacional.
España ha logrado consolidarse durante los últimos tiempos, como uno de los grandes productores de vino en el mundo, no sólo por las superficies en donde existen las plantaciones, sino también, por su producción y exportación hacia otros países del mundo.
En términos económicos, ha adquirido gran importancia, no sólo a nivel local,...
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