Bodegas sistematizadas

INFORME EMPRESA BUENA VISTA

OBJETIVOS
Analizar la situación de la empresa y crear soluciones a su problemática para evitar una perdida de cuota de mercado la cual conlleve a la quiebra de laempresa

La compañía tiene un problema administrativo el cual se refleja en trasladar la parte de transporte a terceros sin cotizar los costos que esto implica y no cruzar los esas cifras con elcosto de la distribución directa por parte de la compañía.
El primer punto que se debe analizar es el volumen que manejan en producto ya que los vehículos con mayor capacidad de carga, no seanutilizados para trasportar pequeñas cantidades las cuales no justifican el costo del envió, esto debido al gasto que conlleva trasportar poca mercancía
Luego deben recopilar toda la información de pedidosa una etapa de pre-alistamiento donde se analizan las cantidades de producto disponible y se realize un cronogramas de pre-carga donde podemos concretar con nuestros clientes una entrega de susproductos a una hora determinada y utilizar la menor cantidad de vehículos para las entregas mas aun si se cuenta con trasporte propio y de terceros
Se debe revisar la parte de producción donde se deberánverificar y controlar los tiempos del proceso ya que esta parte es fundamental para seguir el cronograma de despachos y entregas
El departamento de compras deberá realizar subastas con variosproveedores que suministren los insumos necesarios para la actividad económica, sacar costos de los mismos y realizar una propuesta de gastos para la adquisición de dichos elementos teniendo en cuentalos siguientes aspectos
a. costos de los insumos y suministros
b.volumen de inventario
c. capacidad de entrega
Crear un indicador de gestión donde se refleje todos los procesos involucrados en laoperación de la compañía para sacar resultados actuales y reales los cuales nos permitan realizar una evaluación semanal del proceso y evitar perdida de cuota de mercado

para poder optimizar la...