Boeing creó su propia pesadilla

1. Explique el proceso de toma de decisiones de la Boeing.
Decide reducir el número de proveedores, despidió miles de trabajadores, y contrato empleados con poca experiencia y redujo de 18 a 10meses el periodo entre el periodo y la entrega de un avión. Boeing confiaba tanto en su habilidad para evitar los errores del pasado, que bajo también los precios para incentivar a las compañías aéreas afirmar contratos de compra a largo plazo.
2. ¿Cuáles son los aspectos que más orientaron las decisiones de Boeing?
-La gran demanda de parte de los consumidores.
-El retraso de pedido y entrega deaviones.
Entonces hubo un aumento en la producción de aviones, reducción del costo de producción y, también, evitando los errores en la producción.
3. ¿Cómo explica usted la fijación de objetivosde Boeing?
La fijación de sus objetivos esperados se volvió reales pero generaron más problemas o circunstancias no acordes a la necesidad del consumidor.
En su proceso hubo una gran reestructuraciónen su proceso de producción para lograr mejores resultados. Aprender de sus errores del pasado para mejorar su organización a largo plazo. Utilizar estrategias para reducir los problemas deproducción que tiene su organización y mejorar su crecimiento. Y por último, despedir personal ineficiente y contratar personal eficiente para mejorar la producción.
4. ¿Cómo influyen los competidores en lasdecisiones de Boeing?
Los competidores influyen cuando la decisión de ellos es incrementar la producción entonces esto le lleva a Boeing a seguir en el escalón de la innovación y mejora de susprocesos.
5. ¿Cómo compara usted lo que se decide y lo que se consigue hacer en Boeing?
Con sus decisiones existieron cambios inesperados como: reducir la producción, retrasarse en la entrega de losaviones y detalles que se debían corregir por que sus decisiones no machan conforme a lo esperado. Como había reducido el número de los proveedores no tenía flexibilidad para encontrar fuentes...