BOEING INSPIRA EL MOVE TO THE LAKE EN LAS ORGANIZACIONES

BOEING INSPIRA EL “MOVE TO THE LAKE” EN LAS ORGANIZACIONES.
La creciente ola de globalización en el mundo ha originado un profundo cambio en
las organizaciones, lo que ha producido una reacomodaciónen los sistemas
productivos y el capital financiero; promoviendo la generación de la mayor
satisfacción de los consumidores con producción al menor costo posible pero de
alta calidad, haciendo que susproductos sean atractivos para competir en los
mercado nacionales e internacionales. Sin embargo, los altos costos del manejo
de los procesos no han permitido que muchas de las organizaciones logrenobtener esta verdadera ventaja competitiva.
En la búsqueda de revertir estos problemas y poder alcanzar los objetivos
propuestos, muchas de las empresas han recurrido al Lean Manufacturing comomecanismo para eliminar todas aquellas operaciones que no agregan valor al
producto, al servicio o a los procesos; con el fin d generar beneficios tangibles al
cliente final.
La fundamentación en eldesarrollo de este proceso se encuentra estrechamente
ligada al personal, debido que es muy difícil gestionar un nuevo cambio en la
cultura organizacional y en lo que respecta a la redistribución física dela planta de
trabajo. En este sentido Boeing una compañía aeroespacial líder mundial en la
fabricación de aviones comerciales y militares combinados marco un hito en la
implementación de un sistemaLean, por cuanto tuvo que romper con los
estereotipos sociales existentes, comúnmente marcados por el tipo de modelo
organizacional implementado.
Para el año 2000 Boeing enfrentaba el gran reto demantener el liderazgo que la
había posicionado como el mejor fabricante de aviones en el mundo, frente a una
competencia hambrienta de reconocimiento y posición, que obligo a la compañía a
replantear todoel modelo productivo y organizacional que les permitiera seguir en
el liderato. Por tal motivo Carolyn Corvi vicepresidenta de la compañía en aras de
ofrecer un producto de alta calidad, con un...