Boeing

Boeing: Redefining Strategies to Manage the Competitive Market
Marco H Ayala

1. Hechos principales del caso
En 1992 la corporación EADS, la cual era dueña de Boeing y Airbus, estaba deacuerdo en conducir un estudio en el prospecto para una aeronave superjumbo. Con un crecimiento del 5% en el comercio de aviación, se podía observar que la idea era muy buena para esta corporación, sinembargo existirían algunos conflictos con el trabajo de las dos empresas, porque tenían diferentes perfiles y mercado meta.
La fuerte competencia entre las empresas aeronáuticas comenzó a hacer que losboletos de avión descendieran, así que las empresas comenzaron a bajar la mayoría de los costos y a crecer prontamente para poder tener mayor fuerza y utilidades.
Las dos empresas eran del mismocorporativo, sin embargo cada una decidió implementar servicios diferentes, con aeronaves diferentes para poder incursionar en diferentes mercados, y la rivalidad entre las dos empresas se hiso cada vezmayor. Debían de tener muy en claro las estrategias a implementar para ser más competentes.
2. Análisis de la situación
Boeing is the world's leading aerospace company and the largest manufacturerof commercial jetliners and military aircraft combined. Additionally, Boeing designs and manufactures rotorcraft, electronic and defense systems, missiles, satellites, launch vehicles and advancedinformation and communication systems. As a major service provider to NASA, Boeing operates the Space Shuttle and International Space Station. The company also provides numerous military and commercialairline support services. Boeing has customers in more than 90 countries around the world and is one of the largest U.S. exporters in terms of sales. (Boeing, 2010)
Headquartered in Chicago, Boeingemploys more than 157,000 people across the United States and in 70 countries. This represents one of the most diverse, talented and innovative workforces anywhere. More than 90,000 of our people...