Bografía 1
Páginas: 3 (584 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2014
El CEO más importante de la historia habló en Quito frente a cerca de 700 asistentes sobre su experiencia y visión como líder ejecutivo.
Si bien sus 77 años ya han hecho mella en su voz y en suandar, la claridad de su exposición, la fuerza de sus pensamientos y ese indudable talante de líder que lo caracterizó toda la vida se hicieron evidentes en el conversatorio que mantuvo en inglés juntoa Mauricio Morillo, Vicepresidente de Corporación Ekos, en el marco del Programa Executive Training que lo trajo por vez primera a las capitales de Ecuador y Perú.
En efecto, esa virtud de serdirecto que defendió a ultranza en sus 20 años como líder de General Electric y que llevaron a la empresa de USD 25 000 millones a USD 130 000 millones y a ser la empresa de mayor capitalización bursátildurante los años 90, se dejó sentir con gran pasión en el conversatorio.
Welch habló sobre estrategia, propuesta de valor, crecimiento y liderazgo como si fueran temas sin matices; criticóabiertamente a los líderes que han apartado de su agenda a los recursos humanos y alabó a los empleados con energía.
Durante apenas tres horas se convirtió para empresarios, emprendedores, gerentes,líderes de opinión en el alfa y omega del management.
No se trata de un hombre titubeante... la inteligencia de Jack Welch le permitió responder todas las preguntas y repreguntas con increíble eficacia ybeneplácito del público, tamizando lo complejo y sintetizando la transparencia de lo indiscutible.
Jack Welch debió ser un jefe irreductible, pero también un maestro genial. Su entender delnegocio atraviesa todas las estructuras de una empresa, aun las más arduas, como si habláramos de la sangre en el organismo. Y es ese justamente el germen de su pensamiento gerencial: “nuestra estrategia denegocio debe tener vida, debe ser un elemento orgánico que es preciso nutrir, motivar y llenar de instintos”, dijo al inicio. Quien no sabe qué está haciendo la competencia, en qué ecosistema se...
Si bien sus 77 años ya han hecho mella en su voz y en suandar, la claridad de su exposición, la fuerza de sus pensamientos y ese indudable talante de líder que lo caracterizó toda la vida se hicieron evidentes en el conversatorio que mantuvo en inglés juntoa Mauricio Morillo, Vicepresidente de Corporación Ekos, en el marco del Programa Executive Training que lo trajo por vez primera a las capitales de Ecuador y Perú.
En efecto, esa virtud de serdirecto que defendió a ultranza en sus 20 años como líder de General Electric y que llevaron a la empresa de USD 25 000 millones a USD 130 000 millones y a ser la empresa de mayor capitalización bursátildurante los años 90, se dejó sentir con gran pasión en el conversatorio.
Welch habló sobre estrategia, propuesta de valor, crecimiento y liderazgo como si fueran temas sin matices; criticóabiertamente a los líderes que han apartado de su agenda a los recursos humanos y alabó a los empleados con energía.
Durante apenas tres horas se convirtió para empresarios, emprendedores, gerentes,líderes de opinión en el alfa y omega del management.
No se trata de un hombre titubeante... la inteligencia de Jack Welch le permitió responder todas las preguntas y repreguntas con increíble eficacia ybeneplácito del público, tamizando lo complejo y sintetizando la transparencia de lo indiscutible.
Jack Welch debió ser un jefe irreductible, pero también un maestro genial. Su entender delnegocio atraviesa todas las estructuras de una empresa, aun las más arduas, como si habláramos de la sangre en el organismo. Y es ese justamente el germen de su pensamiento gerencial: “nuestra estrategia denegocio debe tener vida, debe ser un elemento orgánico que es preciso nutrir, motivar y llenar de instintos”, dijo al inicio. Quien no sabe qué está haciendo la competencia, en qué ecosistema se...
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