Boletin 2010

Control: forma parte de un proceso específico que integra también a la planeación organización y dirección facilitando con su observancia a la obtención de metas organizacionales.
Tipos de control:previo, concurrente y posterior.
Etapas de control: se distinguen 4 etapas generales fijación de estándares, medición, comparación, decisión.
Control interno: aceptación referida a reconocer que loconstituye todo sistema de ese tipo imperante en la organización pública privada diseñado para apoyar los objetivos de la alta gerencia.
Objetivos del control interno: son la veracidad de lainformación financiera prevención de fraudes, detección de errores, y desperdicio de eficiencia de personal y salvaguarda de bienes.
Elementos del control interno: contabilidad, presupuestos y estadísticas,equipos de registro, elemento humano.
Organización: establecer o regularizar algo ordenar instruir o crear establecer o dirigir.
4 aspectos básicos de la estructura: división de trabajo, divisióndepartamental, alcance de control, autoridad y responsabilidad.
Organigrama: documento que ilustra la estructura de una organización presenta la jerarquía de las divisiones de la empresa.
Recursoshumanos: selecciona, contrata y capacita a los empleados.
Capacitación: habilitar a una persona para realizar una actividad.
Administración de las funciones: trabajar a base de resultados, abierto ala práctica de evaluación y proactiva en su desempeño.
Catalogo de cuentas: la denominación de rubros.
Estados financieros: son documentos informativos que deben de contener la formalidad oportunidady veracidad en su presentación.
Presupuesto: establece la medida ideal de las metas y resultados que espera la empresa. Proyecta el futuro con bases previamente aprobadas.
Objetivos delpresupuesto: planeación, coordinación y control.
Clasificación de los presupuestos: sector de la economía, periodo, contenido, forma, valuación, finalidad, formulación, sistema de costos reflejo en los...