Boletin Advisory Edicion 09 2008

Espiñeira, Sheldon y Asociados

Boletín de Asesoría Gerencial*
Desarrollo de un plan de continuidad del Negocio:
Aplicando un enfoque rápido, económico y efectivo
No. 9 - 2008

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Boletín Digital // No. 9 - 2008

Contenido
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4 Introducción

4 Mantenimiento del plan

4 Prevenir vs. Remediar

4 Normas publicadas por organismos reguladores

4 Componentes de una Solución de Continuidad
Operativa

4 Conclusión
4 Créditos / Suscribirse

4 Concepto de escenarios – Disparadores
4 Enfoque FastTrack para el desarrollo del BCP

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BoletínDigital // No. 9 - 2008

Boletín de Asesoría Gerencial*
Desarrollo de un plan de continuidad del Negocio:
Aplicando un enfoque rápido, económico y efectivo

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Introducción
Un Plan de Continuidad del Negocio (Business
Continuity Plan, BCP) se puede definir como la
identificación y protección de los procesos y
recursos del negocio considerado críticos para
sostener un desempeño aceptable,mediante la
identificación de potenciales amenazas, la
definición de estrategias para su eliminación,
minimización o delegación y la preparación de
procedimientos para asegurar la subsistencia de
los mismos al momento de concretarse dichas
amenazas.
Un BCP es una concepción gerencial más que
técnica, ya que se basa en el entendimiento de
los procesos críticos de la Organización, de los
elementos quesoportan su operación y el riesgo
que representa la paralización parcial o total de
los mismos en términos de pérdidas financieras u
oportunidades de negocio.

Las Compañías utilizan la tecnología de
información como soporte a sus transacciones
administrativas y operativas, y en este sentido, el
desarrollo del BCP permitirá definir cómo se
prepararán para evitar y afrontar situaciones de
crisis. Espor ello, que la alta gerencia como
principal responsable de cumplir con los objetivos
del negocio, debe asumir el diseño, implantación
y mantenimiento del BCP como un elemento
fundamental para el éxito de su gestión.

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Prevenir vs. Remediar
Al momento de planificar cómo hacer frente a una
interrupción indeseada de las operaciones de unaOrganización, surgen claramente dos acciones:
- Prevenir la ocurrencia de la misma, y
- En caso que ésta ocurra, contar con una
respuesta inmediata que permita restablecer la
operativa, a un nivel adecuado, lo antes posible.
Ambos aspectos son complementarios y
necesarios al trabajar en la planificación de la
continuidad de las operaciones eficientemente.
La idea de definir un Plan Preventivo focalizado enmitigar aquellos riesgos cuya ocurrencia
ocasionaría pérdidas importantes a la empresa, ya
que nos es posible contar con una solución que
evite totalmente su ocurrencia. De esta forma se
busca lograr la implementación de un Plan
Preventivo cuyo costo sea menor al que se

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Boletín de Asesoría Gerencial*
Desarrollo de un plan de continuidad del Negocio:
Aplicando unenfoque rápido, económico y efectivo

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incurriría en caso de registrarse la contingencia a
prevenir, considerando la inversión requerida para
su preparación, mantenimiento y ejecución de las
medidas de respuesta.
Trabajar solamente en la prevención es incorrecto
por tres razones fundamentales:
1. Es imposible asegurar que se han identificado
todos los posibles orígenes de contingencias(riesgos que constituyen puntos único de falla),
máxime que se pueden registrar múltiples
combinaciones de éstos.
2. Hay riesgos que no es rentable prevenir.
3. Hay riesgos que no se pueden prevenir.
4. Pese a que se desarrolle un excelente Plan
Preventivo, las contingencias igual pueden
suceder.

Por lo anterior se deduce que también se debe
trabajar en la implementación de una respuesta
que...