Boletin sobre integración del ppe de san luis potosí

Proceso de Integración del Presupuesto de Egresos

“El Presupuesto de Egresos es un mandato que establece la Constitución Política de San Luis Potosí, artículo 80, fracción VII para que el Titular del Poder Ejecutivo presente al H. Congreso del Estado la iniciativa de gasto que habrá de sustentar la actuación de la administración pública durante un año.
Más allá de esto, es un acto quedimensiona el esfuerzo de las instituciones, posibilita la evaluación del desempeño de cada una de ellas y transparenta el destino de los recursos públicos”.

El reto de la construcción de un proyecto presupuestario orientado a resultados, se erigió como herramienta básica, siendo parte principal la medición del desempeño con base en los compromisos establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo, eltrabajo de planeación estratégica que realizan las dependencias y entidades para la determinación de sus objetivos, estrategias, proyectos, metas e indicadores y el control de la calidad desde el insumo, con los datos que provén las dependencias y entidades; durante el proceso, con los datos obtenidos de la mecánica operativa del día a día presupuestal; y al obtener el producto, que es el proyectopresupuestal que se presenta para su autorización al Congreso del Estado, de tal suerte que se susciten loops de mejora continua.

En San Luis Potosí, la elaboración del Presupuesto y su programación está apoyada hoy día en Sistemas Informáticos que van desde la compilación de datos relativos a la programación de las operaciones en el lapso de un año, la atención de solicitudes remotas demodificación a partidas presupuestales, la interconexión con la evaluación del desempeño institucional y su enlace con otros dos mandatos de la Constitución local –la presentación del informe de Gobierno y la integración de los informes de la situación que guarda la Cuenta Pública-; los sistemas facilitan la captura por parte de lo usuarios y la revisión de la información por parte del ente normativo;este esfuerzo de manera aislada no daría resultados satisfactorios si no se soporta por medio de interfases de otros sistemas que permiten el seguimiento del ejercicio presupuestal y la aplicación del gasto público y sobre todo la medición de resultados vinculada con los objetivos del Plan de Desarrollo.

ANTECEDENTES

La Secretaría de Finanzas fue el receptor de los beneficios de una culturainformática, desarrollada en las últimas dos décadas y de la cual provienen diversos sistemas para agilizar los trámites, minimizar los tiempos de respuesta e inclusive realizar operaciones remotas.

Este tipo de esfuerzos dan fruto cuando se tiene la determinación de estudiar los esquemas mediante los cuales se pueden estandarizar las tareas cotidianas, cuando se cuenta con un equipo humanointerdisciplinario dispuesto a coadyuvar en las encomiendas -desde la más insignificante hasta la más sofisticada- y a mantener por parte de los mandos medios y superiores una moral elevada, el espíritu de cuerpo y sobre todo la retroinformación que se sustenta en los logros del equipo.

La institución que formaliza los retos del desarrollo de un sistema de calidad es la otrora Secretaría dePlaneación del Desarrollo, que observa la dinámica operativa del recurso humano y la riqueza intrínseca de contar con perfiles de profesionistas jóvenes, creativos, aplicados a sus tareas y conocedores de cada una de las etapas de los procesos implícitos en el desempeño de sus puestos.

El Sistema Pionero

En su primera etapa y como insumo indispensable se trabajo en los esquemas de estandarización delas tareas, desde la forma de archivar la documentación que suscita un trámite, los reportes que permiten determinar una decisión, y los formatos que sirven para comunicar la respuesta a la dependencia solicitante.

Por su prioridad, dado que es un mandato que emana de la Constitución local, que debe atender el Poder Ejecutivo, en las fechas y términos que la misma establece, uno de los...