Boletin4030 Efectos Del Dictamen Cuando Se Utiliza El Trabajo De Otros Auditores

1. PROBLEMAS EN EL LANZAMIENTO DE LA APO

R= un primer problema que se plantea es saber cuales son las normas que pueden ayudarnos para iniciar convencer, lanzar, y organizar en una empresa unprograma de APO.

2. QUIEN DEBE COORDINAR LA APO

R= el departamento de personal o al director de personal

3. ES CONVENIENTE LLEVAR LA APO A LOS OBREROS Y EMPLEADOS

R= a nuestro juicio elaplicar esta APO puede ser y creemos sinceramente que sera una de las soluciones mas importantes y efectivas para prevenir a nuestras empresas, de los problemas que plantea la crisis de autoridad.

4.CUAL ES LA DURACION QUE SE DEBE ASIGNAR A LOS PROGRAMAS DE APO
R= lo mas ordinario es hacer planes y fijar metas que han de ser alcanzadas en un año.

5. PASOS PARA FIJAR LOS OBJETIVOS GENERALES DE LAAPO

R= fijación de las aéreas en las que se han de señalar objetivos, fijación de prioridades, cuantificación y precisión, cuantificación de objetivos generales.

6. FIJACION DE LOS OBJETIVOSDEPARTAMENTALES

R= se trata de que cada jefe de departamentos tales como ventas, compras, finanzas establezcan sus objetivos y a su ves que cada uno de ellos establezcan sus prioridades y fijandodespués 2 o 3 objetivos concretos. Obviamente cada departamento fijara sus objetivos de modo tal que puedan obtenerse los establecidos por la gerencia general.

7. REGLAS PARA FIJAR LOS OBJETIVOS• los objetivos deben fiarse por escrito
• deben fijarse los objetivos en forma separada
• siempre debe fijarse la fecha en la que los objetivos se deberán lograr
• los objetivosdeben ser específicos, claros y precisos
• deben ser pocos en numero
• deben ser objetivos posibles de obtener
• deben ser fijados de acuerdo con las políticas
• debe revisarse silos jefes encargados de alcanzarlos cuentan con la autoridad necesaria
• los objetivos fijados deben dejar siempre un grado mas o menos amplio de decisión a los jefes inferiores

8. REGLAS PARA...