Bolman Y Deal

Perspectivas de liderazgo consideradas por Bolman y Deal: un análisis en los gerentes venezolanos
Leadership Perspectives Considered by Bolman and Deal: An Analysis of Venezuelan Managers
Luis Rodríguez* y Zahira Moreno Freites**
Resumen
El propósito de este artículo es describir el estilo de liderazgo que caracteriza a los gerentes de la ciudad de Barquisimeto, estado Lara - Venezuela. Paraello se llevó a cabo una investigación de campo tipo exploratoria y transversal, en la que se aplicó a una muestra de ochenta (80) gerentes una evaluación 360 (autoevaluación: 80; pares: 160, coordinador: 80 y colaboradores 160) tomando en cuenta las cuatro (4) perspectivas de liderazgo consideradas por Bolman y Deal (1995), la perspectiva Estructural, la perspectiva Simbólica, la perspectivaRecursos humanos y la perspectiva Política. Los resultados obtenidos evidencian que los gerentes tienden ligeramente a sobre evaluarse positivamente en todas las perspectiva de liderazgo en comparación con las evaluaciones realizadas por los otros (coordinador, pares y colaboradores) además tienden a preferir un estilo de liderazgo Estructural y Simbólico casi simultáneamente, quedando en segundo lugaruna orientación de Recursos Humanos y en menor medida la Política.
Palabras clave: Estilos de liderazgo, perspectivas, organización.
Abstract
The purpose of this article is to describe the leadership style that characterizes managers in Barquisimeto, State of Lara, Venezuela. Field research of the exploratory, cross-sectional type was carried out.  A 360-degree assessment (self: 80, peer: 160,coordinator: 80 and partners: 160) that took into account the four (4) perspectives of leadership considered by Bolman and Deal (1995), the structural, symbolic, human resource and policy perspectives, was applied to a sample of 80 (eighty) managers. Results show that the managers have a slight tendency to over evaluate themselves positively on all leadership perspectives compared to assessments madeby others (the coordinator, peers and collaborators); they tend to prefer structural and symbolic leadership styles almost equally, with an orientation toward human resources in second place and toward policy to a lesser extent.
Keywords: Leadership styles, perspectives, organization
Introducción
Los problemas de liderazgo que existen actualmente en la gerencia Venezolana, según Mora (2002) sedeben, en parte, a la cultura nacional, y su incidencia en el sistema de valores de la empresa, a la falta de afloramiento de nuevos líderes, por lo que se tiende a repetir el pasado, además de ansias de poder, excesiva estructura y burocracia, entre algunos factores que caracterizan la conducta, personalidad y posible comportamiento de nuestros gerentes.
Para Márquez y Avellán (2011) los gerentesvenezolanos son personas que utilizan el análisis y la lógica para enfrentar situaciones del contexto organizacional. stos prefieren estructuras donde cada quien sepa muy bien lo que se debe hacer, y además donde las cadenas de mando estén bien definidas. Se les advierte poco persuasivos y tratan de imponer su punto de vista. Por otra parte, sus colaboradores aprecian su esfuerzo por transmitir lavisión y misión de la empresa, pero los ven con limitadas habilidades para crear una conexión emocional que convierta los propósitos organizacionales en fuente de inspiración y lealtad.
Por otra parte, Díaz (1998) coincide con Márquez y Avellán (2011) cuando señala que los gerentes venezolanos utilizan el análisis y la lógica como manera predominante de enfrentar situaciones organizacionales,prefieren las estructuras, donde cada quien sepa muy bien qué debe hacer y con claras cadenas de mando. Por lo tanto, tienden a crear unidades, departamentos, nuevos procedimientos y excesivos controles que puedan convertir lento y centralizado el proceso de toma de decisiones. Otras características, no tan negativas sobre el liderazgo de los gerentes venezolanos, es que son participativos, reconocen...