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ACTIVIDAD: DEPARTAMENTALIZACIÓN
Estimados alumnos, por motivo que el sistema no acepta más de 2 MB el Material Académico fue entregado en la asesoría, asimismo, se les recuerda que este es elcuestionario que ustedes deben desarrollar y enviarlo al sistema hasta el 18 de Octubre.
1.- Analice los enfoques tradicional y contemporáneo de la División del trabajo, Cadena de Mando y Tramo decontrol.
a. El enfoque tradicional y contemporáneo de la división del trabajo es la especialización del trabajo y es necesario para el éxito de la organización.
b. La cadena de mando; es cuando cadaempleado debe recibir órdenes de un solo superior
c. Tramo de control; es el número de subordinados que reportan directamente a un gerente, también es el número de los subordinados que un jefe puededirigir y eficientemente.
2.- Describa cada una de las cinco formas de Departamentalización.
Son: 5
1. Departamentalización funcional; agrupa los puestos de acuerdo con las funciones.
2.Departamentalización geográfica; agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica
3. Departamentalización por productos; agrupa puestos por línea de productos.
4. Departamentalización por procesos;agrupa los puestos de acuerdo al flujo del productos o clientes
5. Departamentalización por clientes; agrupa los puestos por tipo de clientes y necesidades.
3.- Distinga entre Autoridad, Responsabilidady Unidad de Mando.
a. Autoridad; son derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal que hacer y esperar que lo haga.
b. Responsabilidad; obligación de desempeñar cualquier tareaasignada.
c. Unidad de Mando; principio de administración que afirma que cada persona debe informar solo a un gerente.
4.- Explique cómo se utiliza la Centralización, Descentralización y laformalización en el Diseño Organizacional.
a. Centralización; se usa en donde los gerentes de nivel alto toman decisiones y los empleados de nivel inferior simplemente las cumplen.
b. Descentralización; se...