Bolsa De Valores

UNIDAD CURRICULAR TALENTO HUMANO
PNF EN ADMINISTRACIÓN
SECCIÓN 2













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Participantes:

T.S.U. Claudio Lucena C.I. 14.480.291

T.S.U. Ana Parra de Blanco C.I. 9.313.327

T.S.U. Rosangela Gallardo C.I.15.518.593T.S.U. Beatriz Romero C.I. 4.680.401










Facilitador: Mariella Urbano




Caracas 2012




1 ¿Qué es la desvinculación laboral?

La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro de una organización.

La desvinculación laboral podrá darse ainiciativa del empleado o del empleador indistintamente, ambos podrán realizarlo con o sin causa justificada.

En el proceso de desvinculación laboral, a fin de evitar errores que entorpezcan la tarea, deben tenerse en cuenta los siguientes ítems:

No retardar el anuncio de la desvinculación

Hacerlo en forma planificada, justificada y personalizada

Es importante otorgar un período depreaviso, esto disminuirá el impacto emocional por un lado y por otro le dará tiempo de comenzar su etapa de reinserción laboral.

Frente a la necesidad de la empresa de desvincular personal es conveniente implementar programas de retiro anticipado (open window) los que se consideran un instrumento flexible y valorado por el personal ya que se lo percibe como una preocupación de la empresa por susempleados.

2.- Tipos de Desvinculación Laboral

Tipos de Desvinculación

Voluntaria

Es el mismo empleado quien determina su desvinculación de la empresa

Involuntaria

Es la organización la cual determina si despide o cesa a un funcionario.

Desvinculación Voluntaria

Abandono

• Bajo nivel de satisfacción

• Mejores oportunidades laborales

• Horarios más flexibles

•Magro ambiente laboral

• Poco compromiso laboral

Jubilaciones

• Suele producirse al final de la carrera profesional

• Elaboradas con tiempo de antelación

• Jubilación anticipada

Desvinculación Involuntaria

Cese

• Mala adecuación del trabajador con el ambiente laboral

• Poco interés de superación

• Mala relación entre el empleado y la empresa

Despido

•Cambios producidos en la empresa

• Baja productividad

• Mal manejo de los factores externos

Desvinculación programada OUTPLACEMENT

Es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar de la organización para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menortiempo posible. (Rodríguez – Kabana; 1987).



Objetivo:

▪ Apoyo y reconstitución del auto concepto y autoestima.

▪ Consejería para transición.

▪ Evaluación de potencial

▪ Conocimientos del mercado de empleo

▪ Conducción campaña de búsqueda de empleo.

▪ Más allá de realizar la desvinculación asistida para que la empresa guarde su imagen frente a laposibilidad que el trabajador regrese, busca producir el menor daño al clima organizacional.



3.- Etapas Desvinculación Laboral

Ciertas etapas de implementación a saber:

1. Diagnóstico

Corresponde al análisis situacional, durante éste se diseña el programa, se plantean sus objetivos y alcance, se identifican los candidatos a desvincular, se desarrollan las estrategias de comunicación y seplanifica la totalidad del programa.

2. Intervención

Esta etapa busca determinar las necesidades de capacitación de los individuos a través de pruebas psicométricas, mediante su aplicación se pueden determinar las fortalezas, competencias y habilidades del candidato.

3. Preparación

Luego de identificar qué puede hacer el candidato, qué le gusta y en dónde se siente a gusto, se procede...