bomba de vacio

Lección 5
DESINTERES
Palabra dura, pero exigencia necesaria.
La misión de jefe le ha sido confiada esencialmente en nombre y con miras al bien común.
Representante y ejecutor de los intereses generales, no debe buscar ni su ventaja particular ni su propia gloria. Se dirige a la meta, porque su obligación es alcanzarla, no va tras su éxito personal. Ni el interés ni el orgullo le dictan susdecisiones: el jefe verdadero es desinteresado. Este tiene mas responsabilidades, disponer de todos los medios que permiten cumplir su tarea, sostener su rango, establecer su autoridad, mantener su prestigio.
“El honor es carga, pero al cargo se debe honor”
El dinero, por ejemplo, es un buen servidor, pero es un perverso maestro. Desde que una persona se deja dominar de la codicia, está en unapendiente resbaladiza, que puede dar en la prevaricación de la conciencia y del honor. En tal caso, pierde el derecho a llamarse jefe.
La ambición puede ser algunas veces estimulante para esforzarse y excederse a sí mismo. Es legitima y sana cuando se propone como fin un servicio mejor; es dañosa cuando esté limitada a una sed de dominación: Libido dominandi, decían los antiguos moralistas –lo queviene a ser propiamente tiranía-. Mandar es servir, no esclavizar.
Camilo Chevalier dividía los hombres en cuatro categorías:
Abajo, los que quieren llegar a ser ricos; un poco mas arriba, los que pretenden ser algo; mucho más arriba, los que quieren llegar a ser alguien; en la cumbre, finalmente, los que llama apóstoles; es decir, los que quieren servir a una comunidad humana, pequeña o grande,olvidándose de sí mismos.
Desinterés, cualidad quizá rara, pero cualidad tanto más preciosa cuanto que revela el metal noble, sin mezcla, con que están forjadas las almas de los jefes verdaderos.





















Lección 6
Decisión y tenacidad
“quien no sabe decidir, jamás sabe conducir;
quien no sabe mantenerse firme, nada puede conseguir”.
¡Escoger conentero conocimiento, sin duda, pero escoger! Hay gentes que siempre tienen miedo de las iniciativas, que está siempre indecisa y dudosa tan pronto como se imponen la menor determinación. Podrán ser quizá buenos subalternos; jefes, nunca jamás, porque un jefe es, ante todo, una persona que sabe tomar con conocimiento de causa sus responsabilidades.
El papel y la gracia del jefe está en determinarclaramente dónde todas sus fuerzas deben concurrir para conseguir la victoria o para realizar un avance.
En cambio INTELIGENCIA, es bien seguro, se necesita tenerla, decía FOCH; pero ante todo, voluntad, una voluntad fija, que no se dispersa por nada. Aun con mediana inteligencia, quien tiende con toda su voluntad hacia una meta precisa y persevera conservando el espíritu tenso, es seguro quellega.
Restaurando en su vida estos valores morales es como se prepara para llegar a ser un verdadero jefe, capaz de tomar decisiones geniales y de hacer que se realicen.








Lección 7
DEFERENCIA
Un jefe nunca es del todo independiente: la mayor parte del tiempo tiene sobre sí superiores, en quienes debe respetar la autoridad, aunque no sea más que por dar ejemplo a los que debenrespetarla en él.
En esto se trata de algo más alto y más grande que la persona del jefe, y que ha de resaltar sobre ella. En la medida de sus responsabilidades, éste es el motivo que justifica su autoridad; el jefe es merecedor de señales exteriores de respeto.
Lo que en todo estado de la causa ha de estar proscrito en el jefe es la crítica. El jefe que a su superior critica se perjudica doblementea sí mismo, por cuanto se priva de la fuerza que representa para el cumplimiento de su tarea el respeto de la autoridad, y por una justicia inmanente se priva también del derecho de ser él respetado de sus subordinados.
Un hagiógrafo de San Francisco de Asís decía: “El respeto es un sentimiento tan poderoso, que obliga muchas veces a los que lo disfrutan sin merecerlo a tratar de hacerse dignos...