Bongo bongo

LLEGO TARDE

Llego Tarde es una fábrica de relojes pulsera que opera en plaza desde hace muchos, muchos minutos... Su dueño, Horacio Segundo Minutti, trabajó toda su vida; nunca tuvo tiempo paraestudiar. Como encargado del planeamiento de la producción de dicha empresa, deberás determinar cuál es la estrategia de planeación agregada más adecuada para encarar la fabricación de relojes modeloSPORT para el próximo semestre (Ene –Jun. 2004), cuya demanda pronosticada se muestra en el cuadro que se adjunta: Mes Ventas estimadas (unidades) Se sabe que: ß Cada operario trabaja 6 horas por díaensamblando estos relojes. El Sindicato no permite que se realice este tipo de actividad más de 20 días por mes, permitiendo realizar hasta un 15% de horas extras respecto al horario normal detrabajo. Cada operario es capaz de armar 18 relojes en 6 horas de trabajo. Hasta el 31-12-2003 se contará con una dotación de 120 operarios. Cada hora/hombre se abona a $ 5.00. Por hora extra se paga un40% más que por la anterior. Es normal que por despido se abonen dos sueldos mensuales (sin horas extras). Cada contratación cuesta 1 sueldo mensual (sin horas extras). El Gerente Comercial de laempresa quiere tener en stock al menos 50000 unidades por mes. Al 31-12-2003 se prevé contar con 70000 unidades. El Gerente Financiero ha calculado en $ 1.50 el costo de mantener un reloj en losalmacenes durante 1 mes. Al 30-06-2004 la empresa quiere restablecer el nivel de dotación inicial (31-122003) ENERO 60000 FEBR. 80000 MARZO 50000 ABRIL 40000 MAYO 60000 JUNIO 90000

ß ß ß ß ß ß ß ß ßSe pide: 1. Efectuar un plan de demanda agregada utilizando una fuerza de trabajo estable y horas de trabajo variables. 2 . Realizar un plan agregado de acuerdo a la estrategia de persecución a lademanda. 3. Planificar la producción utilizando una estrategia de nivelación con inventarios. 4. Considerar un plan utilizando una estrategia mixta. 5. Evaluar costos, pros y contras de las diferentes...