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DINAMICA DE SISTEMAS
Diagramas de Forrester (DF)

Nombre: Julio César Gamarra Auccacusi

CREAR EL DIAGRAMA CAUSAL

1.- DEFINIR EL PROBLEMA:

Una empresa está pensando en montar unaconsultoría de Recursos Humanos. Pero antes de lanzarse a esta aventura empresarial, realiza un estudio de viabilidad. La primera estimación que lleva a cabo es, que en el peor de los casos, la probabilidadde éxito será del 60%. Pero además necesita calcular la probabilidad de tener éxito ofreciendo sus servicios a ciertas empresas. Se informa y le dicen que un 85% de las consultorías que trabajan congrandes empresas tienen éxito. Pero también hay un 40% que trabajando con ellas fracasa.

Hipótesis: Las consultoras asociadas a las empresas grandes tienen éxito.



2.- DEFINIR LAS INFLUENCIASDE PRIMER ORDEN:

Consultora: Empresa Consultora de Recursos Humanos



3.- DEFINIR LAS INFLUENCIAS DE SEGUNDO ORDEN:

Empresa Pequeña

Empresa Grande

4.- DEFINIR LAS INFLUENCIAS DETERCER ORDEN:

Probabilidad de éxito





5.- DEFINIR LAS RELACIONES:

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CREAR EL DIAGRAMA FORRESTER

1.- IDENTIFICAR LAS VARIABLES DE NIVEL DEL SISTEMA:

Nro. De Consultoras2.- IDENTIFICAR LAS VARIABLES DE FLUJO:

Empresas Grandes

Cantidad de Consultoras exitosas

3.- IDENTIFICAR LAS VARIABLES AUXILIARES:

Probabilidad de éxito





4.- CREACIÓN DELDIAGRAMA DE FORRESTER:



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CREAR EL DIAGRAMA CAUSAL

1.- DEFINIR EL PROBLEMA:

La industria automotriz de EE.UU. Está concentrada en la producción de automóviles grandes. Así, silos consumidores aumentan su preferencia por coches pequeños, disminuyen las ventas de automóviles norteamericanos grandes, y, por supuesto, crecen las ventas de autos importados. Por otro lado, si elcosto de los materiales llega a aumentar, también lo hace el valor de venta de los coches grandes fabricados en USA, y en consecuencia, aumenta la preferencia de los consumidores por los automóviles...