Book Quantitative Methods

Páginas: 20 (4760 palabras) Publicado: 10 de agosto de 2012
Métodos cuantitativos para los negocios

Novena edición

BARRY RENDER

RALPH M. STAIR, JR.

MICHAEL E. HANNA

QUANTITATIVE
ANALYSIS
FOR MANAGEMENT
N

I

N

T

H

E

D

I

T

I

O

Barry Render
Charles Harwood Professor of Management Science
Graduate School of Business, Rollins College

Ralph M. Stair, Jr.
Professor of Information and Management SciencesFlorida State University

Michael E. Hanna
Professor of Decision Sciences
University of Houston—Clear Lake

N

ACERCA DE LOS AUTORES
Barry Render se desempeña como Charles Harwood Distinguished Professor en ciencias administrativas en la Roy E. Crummer Graduate School of Business en el Rollins College de Winter Park, Florida. Obtuvo el grado de maestría en investigación de operaciones ysu doctorado en análisis
cuantitativo en la University of Cincinnati. Anteriormente impartió clases en la George Washington
University, en la New Orleans University, en la Boston University y en la George Mason University, en
el área de ciencias de las decisiones y ocupó el cargo de director del Departamento de esta materia. El
doctor Render también ha colaborado en la industria aeroespacialpara General Electric, McDonnell
Douglas y la NASA.
El profesor Render es coautor de 10 libros publicados por Prentice-Hall, incluyendo Managerial
Decision Modeling with Spreadsheets, Operations Management, Principles of Operations Management,
Service Management, Introduction to Management Science y Cases and Readings in Management Science. Sus más de 100 artículos sobre una gran variedad detemas administrativos han aparecido en publicaciones como Decision Sciences, Production and Operations Management, Interfaces, Information
and Management, Journal of Management Information Systems, Socio-Economic Planning Sciences y
Operations Management Review, entre otras.
El doctor Render también ha recibido el honor de ser nombrado AACSB Fellow, y fue nombrado Senior Fullbright Scholar en1982 y de nuevo en 1993. En dos ocasiones ha sido vicepresidente del
Decision Sciences Institute Southeast Region y ha ejercido como editor revisor de software para Decision Line de 1989 a 1995. Del mismo modo, ha sido editor de los números especiales de administración de operaciones del New York Times de 1996 a 2001. Por último, el profesor Render ha participado
activamente en el área deconsultoría con diferentes agencias gubernamentales y corporaciones, entre
las que se encuentran la NASA; el FBI; la Marina estadounidense; el condado de Fairfax, en Virginia y
C&P Telephone.
Imparte cursos sobre administración de operaciones a nivel maestría en Rollins College y otros
programas ejecutivos al mismo nivel. En 1995 fue nombrado Profesor del año en dicha institución y
en 1996 la RooseveltUniversity lo eligió para recibir el premio St. Claire Drake for Outstanding Scholarship.

Ralph Stair es un profesor jubilado del College of Business de la Florida State University. Obtuvo el
grado de licenciatura en ingeniería química por parte de Purdue University y una maestría de Tulane
University. Bajo la dirección de Ken Ramsing y Alan Eliason, obtuvo su doctorado en administración
deoperaciones en Oregon University.
Ha impartido clases en Oregon University, Washington University, New Orleans University y
Florida State University. Ha participado dos veces en Londres como parte del programa de estudios
en el extranjero de la Florida State University. Con los años, sus enseñanzas se han enfocado en las
áreas de sistemas de información, investigación de operaciones yadministración de operaciones.
El doctor Stair es miembro de diversas organizaciones académicas, entre ellas el Decision Sciences Institute e INFORMS, y participa con regularidad en conferencias dentro de Estados Unidos. Ha
publicado numerosos artículos y libros, lo que incluye Managerial Decision Modeling with Spreadsheets, Introduction to Management Science, Cases and Readings in Management...
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