borador
Páginas: 6 (1412 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
Gobierno del estado de mexico
secretaria de educacion cultural y bienestar social.
subsecretaria de educacion media superior y superior.
División Académica De Administración.
GRUPO: 303.
PROYECTO:
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN: “Suburbia”
POR:
Hernández Tovar Aline AsahÍ.
Díaz Monte de Oca Sandra Iveth.
SOLÍS SANTOS JOSÉ OMAR.
GUTIÉRREZ CALZADA ALBABELEM.
ProfesorA:
GABRIELA AGUILAR.
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
04/06/2012.
diseño organizacional
El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interiorde la organización y hacia el exterior de su organización
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo.
El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzasambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
Puntos básicos para el Diseño de la Organización:
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados.
2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacióncomo familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.
7.-Saber entender que el recuso humano es primordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organización.
“Suburbia”
Suburbia nace en 1970 como una tienda departamental de ropa, calzado, accesorios y perfumería para satisfacer las necesidades de toda la familia.
misión
Ser eldestino preferido en ropa para toda la familia por nuestro precio, surtido y servicio.
VISIÓN
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas al ofrecer el más amplio surtido en ropa básica y de moda al mejor precio.
COMPETENCIA
La competencia siempre es buena y aún más cuando es orientada a que el negocio fortalezca sus resultados día con día y opere bajo un enfoque demejora continua. Por tal motivo, en este espacio te damos a conocer la competencia directa con la que Suburbia se enfrenta comercialmente:
Tiendas departamentales.
Tiendas especialistas.
Autoservicios.
Tiendas de aparador.
Tiendas combinadas.
Mercado informal.
Principios de la organización
“Suburbia”
Unidad de mando
Establece que al determinar un centro de autoridady decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los subordinamos no deberán reportar a más de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenes de dos o más jefes solo ocasionara fugas de responsabilidad y confusión.
La unidad de mando la rige el Presidente de WAL*MART MÉXICO Scot Rank, Presidente Ejecutivo y Director General.
Él es elencargado de dirigir a Suburbia, Vips, Superama, El portón. Sam´s, San Remo, Logística Walmart México, Bodega Aurrera, Walmart, Ristorante Ragazzí y Staff.
DESCRIPCION DE PUESTOS.
A. Identificación del puesto.
Nombre del puesto: gerente de compras
Departamento: compras
Jefe superior: jefe de operaciones
Hora de jornada: 09:00 a 17:00 hrs.
Mantiene contacto con: Mercadería ymercadería II
B. Descripción general.
Llevar el control de todas las compras que realicemos
C. Descripción especifica.
Registrar las ventas y compras que realizamos
Actividades
Periodo
Comprar mercancía
mensual
Inventario de compras
semanal
presupuesto de compras
mensual
Costo de compras
mensual
D. Requerimiento de puestos
Escolaridad: universidad
Experiencia: Un año...
Gobierno del estado de mexico
secretaria de educacion cultural y bienestar social.
subsecretaria de educacion media superior y superior.
División Académica De Administración.
GRUPO: 303.
PROYECTO:
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN: “Suburbia”
POR:
Hernández Tovar Aline AsahÍ.
Díaz Monte de Oca Sandra Iveth.
SOLÍS SANTOS JOSÉ OMAR.
GUTIÉRREZ CALZADA ALBABELEM.
ProfesorA:
GABRIELA AGUILAR.
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
04/06/2012.
diseño organizacional
El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interiorde la organización y hacia el exterior de su organización
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo.
El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzasambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
Puntos básicos para el Diseño de la Organización:
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados.
2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacióncomo familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.
7.-Saber entender que el recuso humano es primordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organización.
“Suburbia”
Suburbia nace en 1970 como una tienda departamental de ropa, calzado, accesorios y perfumería para satisfacer las necesidades de toda la familia.
misión
Ser eldestino preferido en ropa para toda la familia por nuestro precio, surtido y servicio.
VISIÓN
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas al ofrecer el más amplio surtido en ropa básica y de moda al mejor precio.
COMPETENCIA
La competencia siempre es buena y aún más cuando es orientada a que el negocio fortalezca sus resultados día con día y opere bajo un enfoque demejora continua. Por tal motivo, en este espacio te damos a conocer la competencia directa con la que Suburbia se enfrenta comercialmente:
Tiendas departamentales.
Tiendas especialistas.
Autoservicios.
Tiendas de aparador.
Tiendas combinadas.
Mercado informal.
Principios de la organización
“Suburbia”
Unidad de mando
Establece que al determinar un centro de autoridady decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los subordinamos no deberán reportar a más de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenes de dos o más jefes solo ocasionara fugas de responsabilidad y confusión.
La unidad de mando la rige el Presidente de WAL*MART MÉXICO Scot Rank, Presidente Ejecutivo y Director General.
Él es elencargado de dirigir a Suburbia, Vips, Superama, El portón. Sam´s, San Remo, Logística Walmart México, Bodega Aurrera, Walmart, Ristorante Ragazzí y Staff.
DESCRIPCION DE PUESTOS.
A. Identificación del puesto.
Nombre del puesto: gerente de compras
Departamento: compras
Jefe superior: jefe de operaciones
Hora de jornada: 09:00 a 17:00 hrs.
Mantiene contacto con: Mercadería ymercadería II
B. Descripción general.
Llevar el control de todas las compras que realicemos
C. Descripción especifica.
Registrar las ventas y compras que realizamos
Actividades
Periodo
Comprar mercancía
mensual
Inventario de compras
semanal
presupuesto de compras
mensual
Costo de compras
mensual
D. Requerimiento de puestos
Escolaridad: universidad
Experiencia: Un año...
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