Bore Out

Bore Out
El Bore Out es un síndrome, cuyo concepto fue introducido por los psiquiatras suizos Philippe Rothlin y Peter R. Werder quienes identificaron este problema y lo han catalogado como una delas variables negativas que más influencia tienen en el poco rendimiento laboral de los empleados en la actualidad; manifiestan ellos que quien padece este síndrome se encuentra sumidos en una grandepresión y frustración por no encontrar calidad en su tiempo. Se sienten poco productivos y se consideran imprescindibles en su fuente laboral; estas personas son conscientes y no están conformes con surol pero lejos de buscar alternativa de solución tales como comunicarlo al jefe inmediato o al área relacionada; o en todo caso, cambiar de empleo, se sumen en una depresión profunda.También Malachowski, refiriéndose al síndrome Bore Out, indica tres síntomas básicos para detectar dicho síndrome (a los cuales Rothlin y Werder hicieron referencia)
-Aburrimiento porque las tareas a realizar nosuponen ningún reto lo que provoca desgano y desidia.
-Desinterés debido a una ausencia significativa de tareas e insatisfacción con el trabajo y la empresa.
- Infraexigencia ya que el trabajadorpodría rendir más de lo que lo hace y puede ser un problema del empleado o una mala organización de la empresa.
Por lo anterior se debe prevenir desde la concepción, planeaciòn y elaboración de losmanuales de funciones y de procesos, con la aplicación de los factores psicosociales que inciden en el Bore Out, asi:
Factores psicosociales que inciden en el Bore out

Factores Objetivos

●Organización del trabajo
● Contenido de las tareas
● Carga de trabajo (física y mental)
● Autonomía
● Definición de rol
● Estilos de mando
● Relaciones laborales
● Sistemas de comunicación
● Relacionesinterpersonales
● Condiciones de empleo y futuro

Factores Subjetivos

● Edad, sexo, formación académica, percepción personal, experiencia profesional, expectativas,
Responsabilidades...