Born Globals

I. Introducción a las Born Globals.
BORN GLOBALS, (no se tiene definición específica).
*Abstract
The born global start-up lacks resources compared to the requirement of reaching world markets. Further, the extant internationalization theories may not be adequate to indicate viable channel alternatives for born globals. The conventional way of pledging personal assets, raising resources, andexpanding internationally is definitely slow and this adds to the usual business risks. Thus, the major imperative emerges that the born global must utilize large channels provided by MNCs, networks, and/or the Internet to receive substantial revenues and cash flow rapidly. These channels also provide learning, technology, and evolutionary growth. Examples of the performance of born globals, withrelatively similar products, originating from Israel and Finland are used to elaborate. Also, the managerial implications for born globals, and future research areas are brought out.
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0969593104000666
Para el mejor entendimiento de las “Born Globals”, se necesitara empezar por comprender los procesos de internacionalización, teniendo en cuentaesta información, se concluirá con una breve explicación.
Breve descripción.
PROCESOS DE INTERNACIONALIZACION.
Al iniciar un proceso de internacionalización, es necesario estudiar con mucha atención los cambios que se quieren implementar y sus consecuencias. En una PYMES, el plazo para cumplir los objetivos estratégicos suele ser de un año, mientras que en una gran empresa puede hablarse sinproblema de tres a cinco años.
Pautas que se deben tener en cuenta a la hora de un proceso de internacionalización:

 Saturación de mercado.
 Como reacción al ataque de empresas exteriores.
 Búsqueda de mercados menos competitivos en precio o de mercado o producto o en crecimiento.
 Por incentivación gubernamental expresa.
 Diversificación del riesgo.
 Seguir enparalelo actividad internacional de clientes clave.
 Búsqueda de fácil acceso de materias primas o mano de obra (más barata o más especializada).
 Por aventura empresaria.

En el caso de las PYMES, estas pautas son las que deben tenerse en cuenta a la hora de internacionalizar, ya que son las que corren mayor riesgo a la hora de atacar un marcado global.

En el caso de las BORN GLOBALS, elsistema es el mismo, ya que no dejan de ser pequeñas empresas, obviamente con un crecimiento acelerado, teniendo en cuenta que el margen de riesgo es mucho mas alto, los encargados de estas deben contar con la suficiente experiencia, información, y agilidad, para llevar a fin sus metas.

Cabe resaltar, que solo son algunas pautas, dependiendo del empresario y del tipo de empresa que se estamanejando. Las circunstancias y el entorno a investigar siempre son diferentes, ya que en este proceso corre el riesgo de enfrentar varios mercados.


Claves para el inicio de la actividad internacional.

 Debe ser una decisión consciente, no movida por la inercia
 Debe ser una decisión estratégica, importante para la empresa
 Evaluación de riesgos y dificultades
 Incide sobre manerael cambio del entorno actual, debido a la importancia creciente de las telecomunicaciones, nuevas tecnologías y el proceso de globalización.

Sin embargo, se debe evaluar riesgo y dificultades.

Algunas de las dificultades a la hora de iniciar el proceso.

 Financieras o Económicas.
 Actitud poco favorable de la dirección al proceso.
 Dificultades para identificaroportunidades.
 Personal no capacitado, difícil de contratar.
 Dificultades generadas por barreras arancelarias y no arancelarias.
 Falta de contactos comerciales en el exterior.
 Posibilidad de encontrar fuertes competidores.
 Competencia de países en vías de desarrollo más competitivos.
 Idioma.

No se debe ver al proceso de internacionalización como algo imposible, pero tampoco se...