Borrador de admon por valores

INTRODUCCIÓN
En ella uno de los autores, Ken Blanchard, hace referencia al día en que asistió a una conferencia que impartió John Naisbitt, éste explicó que si bien todos sabemos que una de las 500 compañías de Fortune se define por su tamaño y volumen, una de las 500 afortunadas se definiría por localidad de sus servicios a los clientes y la calidad de vida accesible a sus empleados.
KenBlanchard le propuso a Jonh Naisbitt que se reunieran para tratar de determinar que define a una de las 500compañías afortunadas, Ken deseaba averiguar si había alguna manera de identificar compañías u organizaciones que estuvieran en vías de llegar a serlo. Aunque a John no le disgustó la idea, le mencionó que por el momento no contaba con tiempo pues estaba trabajando en su próximo libro, exhortó aKen a que él siguiera adelante por su cuenta.
Junto con Mary Falvey Fuller, quien había sido su compañero en Cornell, repasaron muchos de los estudios que se han hecho sobre “excelencia” y encontraron que lo que se busca son resultados: los indicadores claves del éxito que sugieren que una empresa es líder.
Se dedicaron a estudiar el concepto de “excelencia”, según palabras de Ken Blanchard, lohacían porque observaban como estaban cambiando las motivaciones y expectativas de las personas con respecto a su trabajo, y como virtualmente las todas compañías tenían que enfrentarse a una creciente complejidad, activa competencia y velocidad de cambio.
Determinaron que una organización tiene que saber hoy qué representa y con qué principios va a operar.
Una vez que la organización tenga unaclara visión de su misión y sus valores, cuenta con una base sólida para evaluar sus prácticas administrativas y ponerlas de acuerdo con la misión y los valores expresados.
Ken cuenta de la manera en que Erv Kamm, se interesó en el proyecto de las 500 afortunadas, al leer el libro que escribió Ken Blanchard en coautoría con Norman Vincent Peale, The Power of Ethical Management.
Ken invitó aMichael O´Connor a colaborar con él y con Mary para ayudar a las organizaciones a poner en práctica su filosofía de las 500 compañías afortunadas mediante su propio proceso de Administración por Valores (APV).
Cada uno se dedicaba a realizar algunas acciones especificas. Michael se concentró en ayudar a las organizaciones a expresar sus valores corporativos y a los ejecutivos a identificar susvalores personales. Ideó sistemas para resolver incongruencias entre valores individuales, de grupos de trabajo y corporativos.
En conjunto examinaron decisiones específicas y modificaron prácticas claves con el fin de poner de acuerdo lo que hacían con lo que decían.
Menciona que en 1992 se creó la Fortunate Companies Foundation, como entidad sin ánimo de lucro, destinada a promover y perpetuar esteproceso administrativo en las organizaciones.
Ken dice: yo tengo mucha fe en la APV porque he visto las recompensas tan significativas que han obtenido las compañías que han emprendido el proceso.
A decir del propio autor: la historia se basa en informes reales presentados por los ejecutores, clientes y propietarios de Norstan, Holt y otras organizaciones del proyecto APV.

DESCUBRIMIENTOTom Yeomans parecía tener una vida impresionante, a temprana edad logró ser presidente de una compañía muy importante, gozaba de una bella familia, una linda casa y estabilidad económica.
Toda su vida había sido una cuestión de fijarse metas y alcanzarlas, pero con todo y eso: Tom no era feliz.
Un día Tom recordó la época en que él y Barry Lofting fundaron la compañía L&Y Manufacturing. Habíansido amigos desde la escuela secundaria.
Su éxito se debía en parte a sus diferencias a Tom le gustaban las jugadas audaces y Barry rebosaba de inteligencia y establecia confianza entre sus clientes y empleados. Todo había marchado bien hasta que Tom sin consultar con Barry vendió la compañía a un comprador extranjero.
Tom trato de limar asperezas con Barry, aludía al bienestar económico de...