borrador formacion laboral
Páginas: 8 (1993 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2014
CONTENIDO
pág.
Introducción………………………………………………………….4
Objetivo general……………………………………………………..5
Objetivo específico…………………………………………………..5
Marco teórico…………………………………………………….6.7.8
Preguntas problema…………………………………………………9
Conclusión……………………………………………………………16
Bibliografía……………………………………………………………17
Direccionamiento estratégico.
(Liderazgo)
Presentado por:
AldairMadrid paredes.
Trabajo de formación laboral.
Orientador(a)
Luis Ordoñez.
Centro inca Ltda.
Reparación y mantenimiento de pc.
Código:
(322)
Barranquilla- atlántico.
08-08-2013
Direccionamiento estratégico.
(Liderazgo)
Presentado por:
Aldair Madrid paredes.
Centro inca Ltda.
Reparación y mantenimiento de pc.
Código:
(322)
Barranquilla- atlántico.08-08-2013
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo vamos a definir el direccionamiento estratégico,
Esta es una investigación, que nos muestra al direccionamiento estratégico como una disciplina que integran varias estrategias, que incorporan diversas tácticas ya que este es un proceso apasionante que permite a una organización ser reactiva en el formulario de su futuro,Posteriormente, analizaremos una apreciación más profunda sobre este tema teniendo en cuenta que toda empresa diseña su direccionamiento estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidadoperativa, Para llegar a una conclusión exitosa luego de la explicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, lo que hace necesario realizar un muy buen y coordinado trabajo en equipo.
OBJETIVO GENERAL
Aprender la importancia y el direccionamiento estratégico de la empresa,
OBJETIVO ESPECIFICODefinir la misión de la empresa o unidad de negocio.
Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
Desarrollar una estructura organizativa para conseguir las estrategias.
MARCO TEORICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Esuna disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de losclientes.
El direccionamiento estratégico es un proceso consistente en tomar decisiones estratégicas.Este concepto no sólo se refiere a la toma de decisiones en las cuestiones más importantes con que se enfrenta la organización, Sino que también debe asegurarse que la estrategia se ponga en práctica. Se puede considerar constituida por tres elementos principales, que proporcionan su marco conceptualesta son:
El análisis estratégico: el cual el estratega trata de comprender la posición estratégica de la empresa.
La elección estratégica: que tiene que ver con la formación de cursos de acción posible, su evaluación y la elección entre ellos.
La implantación estratégica: que comprende la planificación de aquellas Tareas relacionadas con la forma de efectuar la elección estratégica y ladirección de los cambios requeridos. El direccionamiento Estratégico es un enfoque sistemático para la dirección del cambio estratégico que consiste en establecer el funcionamiento de la empresa, por medio de la planificación de la estrategia y de la capacidad, dar una respuesta estratégica actual a través de la dirección de problemas estratégicos y proporcionar Un manejo sistemático de...
CONTENIDO
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Introducción………………………………………………………….4
Objetivo general……………………………………………………..5
Objetivo específico…………………………………………………..5
Marco teórico…………………………………………………….6.7.8
Preguntas problema…………………………………………………9
Conclusión……………………………………………………………16
Bibliografía……………………………………………………………17
Direccionamiento estratégico.
(Liderazgo)
Presentado por:
AldairMadrid paredes.
Trabajo de formación laboral.
Orientador(a)
Luis Ordoñez.
Centro inca Ltda.
Reparación y mantenimiento de pc.
Código:
(322)
Barranquilla- atlántico.
08-08-2013
Direccionamiento estratégico.
(Liderazgo)
Presentado por:
Aldair Madrid paredes.
Centro inca Ltda.
Reparación y mantenimiento de pc.
Código:
(322)
Barranquilla- atlántico.08-08-2013
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo vamos a definir el direccionamiento estratégico,
Esta es una investigación, que nos muestra al direccionamiento estratégico como una disciplina que integran varias estrategias, que incorporan diversas tácticas ya que este es un proceso apasionante que permite a una organización ser reactiva en el formulario de su futuro,Posteriormente, analizaremos una apreciación más profunda sobre este tema teniendo en cuenta que toda empresa diseña su direccionamiento estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidadoperativa, Para llegar a una conclusión exitosa luego de la explicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, lo que hace necesario realizar un muy buen y coordinado trabajo en equipo.
OBJETIVO GENERAL
Aprender la importancia y el direccionamiento estratégico de la empresa,
OBJETIVO ESPECIFICODefinir la misión de la empresa o unidad de negocio.
Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
Desarrollar una estructura organizativa para conseguir las estrategias.
MARCO TEORICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Esuna disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de losclientes.
El direccionamiento estratégico es un proceso consistente en tomar decisiones estratégicas.Este concepto no sólo se refiere a la toma de decisiones en las cuestiones más importantes con que se enfrenta la organización, Sino que también debe asegurarse que la estrategia se ponga en práctica. Se puede considerar constituida por tres elementos principales, que proporcionan su marco conceptualesta son:
El análisis estratégico: el cual el estratega trata de comprender la posición estratégica de la empresa.
La elección estratégica: que tiene que ver con la formación de cursos de acción posible, su evaluación y la elección entre ellos.
La implantación estratégica: que comprende la planificación de aquellas Tareas relacionadas con la forma de efectuar la elección estratégica y ladirección de los cambios requeridos. El direccionamiento Estratégico es un enfoque sistemático para la dirección del cambio estratégico que consiste en establecer el funcionamiento de la empresa, por medio de la planificación de la estrategia y de la capacidad, dar una respuesta estratégica actual a través de la dirección de problemas estratégicos y proporcionar Un manejo sistemático de...
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