Borrador No Terminado

Ensayo Critico - La Teoría del Negocio


Introducción

¿Pueden las empresas tener una teoría de negocios que no cambie?

Por más solida y bien definida que pueda estar una teoría de negocio, es imposible pensar que los supuestos en base a la cual fue construida no vayan a cambiar, mas aun cuando tenemos ejemplos reales y tangibles en nosotros mismos (consumidores) o a nuestro alrededor quedemuestran los cambios constantes. En todos lados se escuchan frases como; “Lo único constante es el cambio” “El cambio atropella al cambio” ó “La danza del cambio” . Esto solo nos indica que hay cambio.

Desarrollo

Listar y clasificar las ideas que soporten la respuesta afirmativa de arriba:

- Los supuestos sobre los cuales se ha construido una organización y se sigue administrando yano se ajustan a la realidad.
- Una teoría valida que sea clara, consecuente y enfocada es extraordinariamente poderosa.
- En realidad lo que explica el actual malestar de muchas grandes y prósperas organizaciones en todo el mundo es que su teoría de negocios ya no funciona.
- Iempre que una organización grande se ve en dificultades, especialmente si durante muchos años se ha tenido éxito, lagente culpa a la indolencia, la satisfacción de si mismas, la arrogancia una burocracia gigantesca ¿Explicaciones plausibles? Si. Pero rara vez correctas.
- Todas las grandes compañías que han tenido éxito en la historia, cuando tuvieron tales sorpresas se negaron a aceptarlas
- Como se explica el hecho de que tanto en IBM y GM las políticas, las practicas y los comportamientos que funcionarondurante decenios – y en el caso de GM siguen funcionando bien cuando se aplica a algo nuevo y diferente – ya no funcionen para la organización en la cual y para cual se desarrollarón?.
- La realidad ha cambiado, pero la teoría del negocio no ha cambiado junto con ella.
- Una teoria de negocios tiene 3 partes, La primera: se hacen supuestos acerca del ambiente de la organización, la segunda: se hacensupuestos sobre la misión especifica de la organización y la tercera: se hacen supuestos acerca de las competencias centrales que se necesitan para que la organización realice su misión. Desde luego todo esto suena engañosamente sencillo. Habitualmente se necesitan años de arduo trabajo, de pensar y de experimentar para llegar a una teoría ~el negocio que sea clara, consecuente y válida. Peropara tener éxito, toda organización tiene que formular una teoría
- ¿Cuáles son las especificaciones de una teoría válida de negocio? Son cuatro:
l. Los supuestos sobre ambiente misión competencias centrales tienen que ajustarse a la realidad.
2. Los supuestos en las tres áreas tienen que concordar unos con otros.
3. La teoría del negocio debe ser conocida y entendida en toda laorganización.
4. La teoría del negocio tiene que probarse constantemente (de manera que hay que incorporar en la teoría del negocio la habilidad misma de cambiar).


Ejemplos del libro sobre las caídas de las grandes empresas que han caído

- IBM no creo el computador Pero en 1950, su flexibilidad, su rapidez y su humildad crearon la industria del computador. Si embargo los mismos supuestos que leayudaron a prevalecer en 1950 resultaron su perdición treinta años después, IBM daba por sentado que existía la entidad “computador” lo mismo que había supuesto en los años 5. Pero con la aparición de los computadores personales invalido ese supuesto. Macrocomputadores y computadores personales no son un solo ente, por el contrario son primordialmente competidores, ambos no pueden cohexitir en unamisma identidad corporativa. IBM trato de de combinar ambas cosas pero como el computador personal era la parte del negocio que crecia mas rápidamente no podía subordinarla al negocio de macrocomputadoras. En consecuencia no podía optimizar el segundo, pero como el macrocomputador seguía siendo la “vaca lechera” tampoco podía optimizar el negocio de la computadora personal. Al final el supuesto...